小公司经常被说草台，这是个误会

小公司常被误解为“草台班子”，这一标签源于外界对其运营模式的认知偏差。所有企业在市场经济逻辑下都追求最小成本最大收益，而小公司因资源有限，难以实现资源超配（即超额配置人力或能力），导致其必须直面问题并快速解决，这种务实性常被误判为草率。
公司的本质是为解决市场问题而存在，并非以制度完善或人才培养为目标。与学校不同，小公司要求员工立即投入实战，缺乏“准备期”，其生存依赖创始人的个人魅力和团队文化驱动。流程规范是规模扩张后的产物，小公司早期需优先保障客户增长，而非盲目追求冗余制度，否则可能削弱员工自驱力与情感价值。
对于创始人而言，保持一线参与、聚焦文化建设与战斗氛围是关键，过早追求规范易导致效率下降。求职者若以标准化经验积累为目标，小公司并非最佳选择；但其对多任务处理能力的要求，可能成为特定阶段的职业跳板。企业规模与规范程度呈正相关，但规范本身并非增长原因，而是结果。