挤进“梦中养老厂”的打工人，为啥还是想逃？

互联网公司邪城因灵活办公、假期友好政策被称作“互联网养老院”，吸引大量求职者。但入职者发现实际工作强度与宣传差异巨大：午休和晚饭时间常被会议占用，居家办公需职级审批，新人需快速产出创新内容，部分员工因“摸鱼”被质疑。
邪城推行“三加二混合办公模式”和四天工作制，但政策执行受限。新人无法享受远程办公福利，领导要求居家期间随时待命。考勤制度隐性施压，按时下班可能被约谈“工作不饱和”，开发部门普遍存在早十晚十的加班文化。
公司创始人梁建章以“催生办主任”闻名，推出生育补贴、子女陪护假等政策，但实际执行中育龄女性面临绩效歧视。员工因婚育申请减轻工作量时，常被告知“绩效标准不变”，部分女性怀孕后遭边缘化甚至裁员。
新人入职后面临高压绩效考评，一个月内需完成基础工作并创新，领导质疑“高薪低产出”。部分老员工因职级高享受福利，但新人需适应高强度节奏，部门内存在年龄友好差异，老员工稳定性强，新人则需快速证明价值。
邪城虽在OTA市场占据超50%份额，但面临美团、飞猪等竞争对手冲击。财报显示其盈利能力强劲，但内部管理矛盾凸显：养老院标签吸引人才，实际工作强度与福利落差形成“围城效应”，员工感叹“城外想进，城里想出”。