第二章:爱的理论—爱,对人类生存问题的回答 1

00:00
08:40
主播信息
一只长颈鹿

一只长颈鹿

人人都是蜻蜓主播,欢迎关注一只长颈鹿
关注
《沉思录》——马可·奥勒留
19
《沉思录》是古罗马帝国皇帝马可·奥里略所写的反省笔记,为其个人作品系列的其中一集,由后人经过各种方式拼凑流传,其真实性和完整性难以考证。全文论述他对哲学中的斯多葛学派的想法。 作者:马可·奥勒留;译者:云中轩;朗读者:一只长颈鹿
《爱的艺术》——埃里希·弗罗姆
15
《爱的艺术》 作者:埃里希·弗罗姆;译者:刘福堂;朗读者:一只长颈鹿。 本书是美籍德裔社会心理学家埃里希·弗罗姆创作的心理学著作,首次出版于1956年。 《爱的艺术》中,作者通过简洁的语言解释了“爱”这个深奥的话题,认为爱情不是一种与人的成熟程度无关只需要投入身心的感情。该书是一部以精神分析的方法研究和阐述爱的艺术的理论专著,被誉为爱的艺术理论专著中最著名的作品之一。
《查拉图斯特拉如是说》
28
《查拉图斯特拉如是说》 作者:尼采;译者:文竹;朗读者:一只长颈鹿 此书以记事方式描写一个哲学家的流浪及教导。 查拉图斯特拉是古代波斯祆教的先知、创始人的名字,该先知的希腊名字可能更为人知:“琐罗亚斯德”(中国古书中则称为“苏鲁支”)。 书中的查拉图斯特拉有两个动物相伴,分别为蛇和鹰。 查拉图斯特拉的中心概念,人类是猿猴及尼采称为“超人”之间的一个过渡形式。 大部分情节不连贯,查拉图斯特拉书里的故事能用任何方式阅读。 查拉图斯特拉有句名言:“上帝已死”。
APP内查看主播
大家都在听
企业培养人才统一思想(独家2)
企业培养人才统一思想(独家2)
孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大? 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面? 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局: 1:要么忙死、 2:要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张,而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化? 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想? 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革,都是无效的改革,因为思想无法统一。 所有体制机制的改变,落实的第一步就是教化 教化不到位,一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工,你的股东,你的爱人 收不到你的感觉,你怎么落地? 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股,你背后的动机是什么? 你让员工承担风险,你背后的动机是什么? 所以说改革的第一步,永远是教化先行。 永远记住一句话话: 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维,思维不改变,行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲,坐下来能聊。 作为一个老板,你都不敢拿起话筒,都不敢站起来讲 你告诉我,你怎么成为一个大老板? 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维? 唯一的方式:做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗? 2、我能对我的客户有所教化吗? 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗? 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗? 试问:在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量?
--
7
评论(0条)
快来抢沙发吧!
打开蜻蜓 查看更多