试听第1集 概述背景

"数字经济快速发展过程中，制度变迁和技术进步互动共促、互为因果。数字经济发展既提升生产力，也调整生产关系。生产关系的调整，主要表现为一系列与数字经济相关的制度构建和变革。数字经济发展呼唤国家治理体系尤其是数字治理体系和制度体系的创新。数字经济健康发展尤其有利于推动构建新发展格局。数字经济具有鲜明的时代特征。数字经济制度体系的构建，已跃升为新时代国家治理现代化领域一个重大命题。制度体系作为一定社会活动领域的组织及其规则体系，通过发挥激励功能和约束功能，对数字经济发展的动力、路径和趋势产生重要影响，成为数字经济发展的协调保障机制。     本书从激励制度和约束制度两个方面，研究数字经济制度的体系构建，探索构建适合数字生产力发展的产权制度、规划制度、创新制度、开放制度，以及税收征管制度、公平竞争制度、测度考核制度和安全保障制度等制度体系。本书注重理论分析和案例研究相结合，从发展实景、逻辑图景、重点场景、国际情景、运行前景等维度，剖分缕析数字经济及其制度体系构建实践和理论，从相关技术创新和制度变迁的协同演化着手，全面系统研究数字经济制度体系的构成和功能，推动对策措施更加有力、有度和有效，更加具有针对性和适用性。"

你好，我是阿坤：阿坤营销创始人，很高兴在此与你结缘！已经从事互联网创业13年了，一路总结了很多实战经验！ 我是一个热爱分享及喜欢交朋友的一个人，希望我的分享能给你带来价值及启发。也希望我的分享能帮助到更多有缘人，在创业的道理上少走弯路！ 我会给你系统化的落地方法及思维，让你触摸到创业最核心的思维及方法！

亲爱的朋友，如果你正经历如下困惑： 1、为什么同样是创业，他人快速成功，而自己却波折不断？ 2、为什么别人一帆风顺，而自己屡屡吃亏上当，付出巨大错误成本？ 3、为什么“风口”来了，身边人纷纷借势起飞，而自己却一再错过机会？ 4、为什么原本看不上的“外行人”却能够在新的行业里风生水起，“跨界打劫”，而自己却摸不清门道，一筹莫展？ 5、为什么自己明明有好的想法，却眼睁睁看着别人率先实现自己当初的设想？ 6、为什么自己很努力地在为目标打拼，很诚恳地服务客户，客户却不领情，营销一再“碰壁”呢？ 那么欢迎你参与《从“0”到“1”的成功之路》课程！该课程由李涛老师历时两年，根据所近身观察到的30余位企业家的创业实践并结合自己的亲身经历与感悟，精心锤炼而成。 课程简单实用，用方法论揭示了初次创业成功者的“奥秘”，揭开了从“0”到“1”的神秘面纱，大大提高了初次创业成功的几率。该课程将会从四个方面帮助到你： A、帮助你通过思维的突破、练习，敏锐地发现商机； B、利用精益创业的思想，用最小的试错成本找到发展方向； C、通过复盘总结，打造出适合自己的商业模式； D、利用战略分解与营销设计，将商业设想化为现实。

"亚马逊创始人贝佐斯教你高效解决企业问题的思维、方法与行动"

"数智时代，以信息技术为核心的新一轮科技革命正在孕育兴起。企业直播作为数字化升级过程中的关键基础设施，正在发挥着不可替代的作用。 在直播行业飞速发展的今天，作者具体探讨了直播市场发展现状、企业直播常见业务场景与运营技巧、直播赋能培训、数字化品牌推广、直播带货、直播技术的发展等几个重点问题，并以直播在金融、教培、企业服务、零售 / 医疗各个领域具有先驱性的实践案例，清晰呈现出当下直播的现状和发展趋势，为企业和个人创业者提供可参考的案例和借鉴策略。"

"如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境？ 如何实现企业内部各组织层级（如集团、分公司、子公司、总部各部门）高效的战略协同，确保它们步调一致以实现企业战略？ 如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连接？是否有一个简单而有效的管理工具，从战略高度来统帅其他管理系统？ 如何化战略为行动，将企业战略执行转化为“责任机制”并与企业组织绩效、员工个体绩效相连接？ 为解决上述四大问题，有效运用专业绩效管理工具——平衡计分卡来实现战略与绩效对接就显得非常有必要。 在本书中，作者通过众多真实企业案例，运用平衡计分卡前沿理论，强调管理的实践操作，主要阐述如何以平衡计分卡为核心工具来开展企业的战略执行变革、规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、开展财务预算、制订经营计划等工作。 希望本书能对中国企业的战略规划与运营执行研究和实践操作起到一定推动作用，并让读者实现“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”的目的。"

课程主题】 跟婧平老师，读年报。解读年报精髓，透视财务真相。 【前置知识】 最好学习一下《财报，从入门到精通》系列课程，这样，解读年报指标的时候，您更能融汇贯通。

把商业计划书写得自己都喜欢，投资人才有可能喜欢！

本书贯彻落实国家创新驱动发展战略，服务科技成果转化，主要面向技术转移、 交易和高新技术商业化管理的从业人员，包括技术经理人、技术经纪人、高新技术产业和经济管理人员、创新创业者、MBA等相关人员。

这本书是有关企业管理的经典之作，主要描述了企业经理的2种重要职责：应聘和解聘员工。本书总结了作者本人30多年的各个业务级别招募、雇佣、培训、晋升、降职等方面的经验，同时也包含了许多高级管理专家和高管对此主题的思考。博恩·崔西在书中提出21个关键思想，掌握这些思想能够帮助企业经营管理者雇佣到最优秀的人才并且帮助他们把事业做成功，并能在必要的时候以合理的方式，处理工作不佳的员工。书中有实际案例供读者参考学习，可读性强，实操性好。