8-绪论-我们的桥梁（8）

找到工作的意义，让生命变得丰富起来。

书，是人类进步的阶梯！ 书，是人们快乐的源泉！ 书，是良药、是钥匙、是珍宝！ 为我们创造沟通的机会，带给我们欢喜、勇气和信心。 以书为媒，畅游书海，忘却忧伤，享受书的芬芳！ 本专辑，每周将解析一至两本书~涉及财经、生活、教育等各个方面~ 仅做交流之用~

国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆。 学好法律，走遍天下都不怕，“依法办事”四个字就是王炸。 在中国，最赚钱的事情都写在三本书里，刑法，公司法和证券法。 第一本：中华人民共和国刑法，空手套白狼，坑蒙拐骗偷，来钱快的方法都写到里面去了，刑法这本书危险系数太高，不建议按照李里面的学，更别说按照上面说的做。 第二本：是公司法，写了长久正规挣钱的所有的方法，这个可以放心使用。 第三本：叫做证券法，能赚大钱，但很难读，不过我们后面会讲。 中国的企业家要么在牢里，要不就是在通往牢里的路上，不是我们想犯法，是因为我们不懂法。 小公司死于市场，中公司死于资金链断裂，大公司死于政商关系。但归根结底，都是死于对法律的无知。 然放眼商域，不乏掌舵者视律法为无物，以“经验主义”代法，以“侥幸心理”抗法，终致舟倾楫摧、基业崩塌 老板不懂法之险，堪比盲夫驭烈马、稚子握火烛，其祸端不仅噬己，更殃及团队、轻者，辛辛苦苦好几年，一夜回到解放前，重者，倾家荡产，妻离子散。 老板不懂法的可怕，不在于一时的疏漏亏损，而在于对企业生存根基的漠视、对商业伦理的背离。唯有摒弃“侥幸心理”，常怀“敬畏之心”，将法律学习融入经营决策，让合规理念渗透企业管理，企业才能活的更久，走的更远。

聚焦当今中国财经热点、难点和人们最为关心的财经话题，力邀海内外最具知名度的财经风云人物，畅谈成功的十八般兵器，倾吐创业的酸甜苦辣，展示风起云涌的财经事件背后不为人知的内幕；做掘金者的良师益友，为理财人的智囊高参。

"在《洞察力原则》中，作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例，他提出若领导者想从分析中获取最大化的价值，就必须重视洞察力产出，并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。 这本书前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段，分别为准备洞察工作、打造变革洞察、提出影响洞察，以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序开展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段，详细介绍4S周期：架构期（准备洞察工作）、探查期（得出初步的推论）、塑造期（形成初步的变革洞察）和成型期（将变革洞察纳入决策），并就如何高效执行4S活动以如何在每个“S”中建设组织能力展开讨论。第七章和第八章主要介绍洞察工作的最后两个阶段，详细叙述由塑造期向成型期过渡的方法，在制定业务影响决策时如何利用洞察力原则强化分析工作，以及最终公司应该如何行动。第九章和第十章讨论了情绪会如何影响洞察工作，以及如何建立和维持洞察文化。"

拥有好的团队，创业就是完成了80%的工作。在创业过程中，团队是决定企业生死和能走多远的重要因素。如何打造一支优秀的团队，这是每个创业者都必须花时间去思考的事情。作为一名资深的企业管理顾问和连续创业者，我深知作为创业者和管理者的你在搭班子、带队伍的过程中会遇到的问题。

"《科学管理原理》是弗雷德里克·泰勒在先后担任工头、副工长、机械车间工长、制图主任、总工程师的过程中，经过一系列机械工程试验，应用科学原理确定了从事某一项工作的“最佳方法”，进而总结出的关于管理的科学。 本书制定出的一种保证最大效率的“时间和动作”标准体系——科学管理（又称“泰勒制”）。同时，提出了管理的提出四大基本原则。是管理史上的里程碑之作，也是现代西方管理的奠基之作。"

本书以科技强国建设战略研究为主题，从科技创新的战略目标、重点任务与政策举措等方面，系统地提出了一系列具有战略性和针对性的意见建议；从新时代国家创新发展战略需求和世界科技发展前沿趋势出发，提出了加快若干重大创新领域/平台发展的重点科技布局和路径、分阶段发展目标与相关政策措施。

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