20.第2章-2.3-项目管理标准体系（二） 00_00_09-00_15_49

项目群管理定义与特征
项目群管理指对多个相互依存、关联的群组件（如子项目群、项目等）进行协同管理。其核心特征包括：需满足战略目标实现路径，通过协调管理减少复杂性和不确定性。项目群至少包含两个以上群组件，例如高铁建设中的轨道、桥梁、车站等关联项目组合。
项目群管理实施要点
项目群管理需明确必要性评估、一致性要求及职责划分。项目群经理负责整体绩效，项目群管理团队分管单个或多个群组件。收益管理分为内部（协调管理降低成本）和外部（战略或经营性收益），收尾条件包括目标达成或无法实现原定收益。
项目组合管理核心逻辑
项目组合管理以实现战略目标为导向，整合不强制关联的项目或项目群。其层级结构可包含低级别项目组合组件，需通过定位明确、组件筛选、绩效评估等步骤实施。与项目群管理的区别在于组件间关联性较弱，例如能源、水利、交通等跨领域项目的组合。
管理实践对比与考核重点
项目群管理强调群组件相互依存关系，而项目组合管理侧重战略目标实现路径下的资源整合。考试常涉及项目群收尾条件分析、项目群经理职责划分及项目组合组件筛选标准等知识点，需结合案例（如高铁建设、能源投资）理解管理逻辑。