65.第6章-6.3-施工成本控制（一） 00_00_09-00_31_20

施工成本控制过程
施工成本控制分为管理行为控制过程和指标控制过程。管理行为控制是基础，指标控制是核心重点，两者既相互独立又相互补充。指标控制程序包括目标确定、实施监测、偏差分析与纠正、管理方法改进，需掌握其逻辑顺序。
成本控制方法
过程控制方法涵盖人工费、材料费、施工机具使用费及分包费控制。人工费和材料费均采用量价分离法：材料用量控制通过定额、指标、计量、包干四种方式，其中指标控制针对无消耗定额材料，包干控制适用于小型零星材料。材料价格由采购部门通过招标和询价控制。
赢得值法应用
赢得值法是成本动态监控的核心方法，包含三个参数（已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用）和四个指标（费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数）。费用偏差与进度偏差通过减法计算，绩效指数通过除法计算，判别条件以数值正负或大小判定成本与进度状态。
偏差分析方法
成本偏差分析可通过横道图法、表格法和曲线法实现。横道图法直观展示绝对偏差，适合管理层使用；表格法信息处理全面；曲线法通过三条参数曲线（BCWP、BCWS、ACWP）的竖向距离反映偏差，并支持完工费用预测（VAC计算）。