66.第6章-6.3-施工成本控制（二） 00_00_07-00_14_34

施工成本控制的核心在于分析偏差原因并采取纠偏措施。课程指出，最理想的状态是三条成本曲线（BCWP、ACWP、BCWS）平稳上升且离散度低，若离散度增加则可能引发较大费用偏差。施工成本偏差原因分析需结合项目实际，通过监测指标控制过程实现动态管理。
纠偏措施分为组织措施、合同措施、经济措施和技术措施。组织措施侧重管理流程优化，如分工与计划调整；合同措施涵盖变更索赔及附加协议签订；经济措施包括风险分析及工程款结算；技术措施则通过技术经济方案优化提升效率，如结合施工方案进行成本控制。
赢得值法的应用是成本控制的关键工具，其三个基本参数（BCWP、ACWP、BCWS）和四个指标（CV、SV、CPI、SPI）用于定量分析费用偏差与进度偏差。费用偏差计算需结合量价分离原则，通过实际与计划工作量及单价的对比，判断成本超支或节约，进度偏差则反映实际进度与计划的偏离程度。
材料用量控制方法包含定额、指标、计量及包干控制。例如，制定领料标准属于指标控制，而小型零星材料采用包干控制。材料价格由采购部门通过招标或询价管理，确保成本在合理范围内。
成本偏差案例中，通过对比计划与实际工作量及单价，可计算费用偏差（CV）和进度偏差（SV）。若CV为负值，表明成本超支；SV为正值则说明进度提前。赢得值法的曲线法和横道图法能直观反映偏差严重性，帮助管理层快速决策。