69.第6章

施工成本管理绩效考核体系分为三个层次：企业对项目成本的考核、企业对项目管理机构责任成本的考核，以及项目经理对部门和班组的考核。考核内容包括目标完成情况与管理工作业绩，其中企业层面重点考核施工成本目标完成率和降低额，项目管理机构则需关注责任成本落实情况。
施工成本绩效考核指标包括企业层面的成本降低额与降低率，项目管理机构层面的责任目标成本完成度等。不同考核方法适用于不同场景：关键绩效指标法（KPI）适用于量化周期短的定量化考核标准，强调明确管理焦点；360度全视角反馈法用于定性化考核方法，通过多维度评价提高准确性；平衡计分卡结合财务、客户、流程和学习四个维度，适合长期量化考核；目标管理法（MBO）则以明确目标为导向，激发执行效率。
分层绩效考核结构中，企业对项目管理机构的考核需关注责任成本落实与部门协作效果，而项目经理对班组的考核聚焦任务单完成情况。不同方法的优缺点需结合企业实际选择，如KPI实施成本低但指标弹性不足，平衡计分卡需长期数据支撑，360反馈法易受主观因素影响。