【2025精讲课】11-第5章-价值工程（一）

价值工程原理与核心概念
价值工程的核心是通过功能分析（功能分析评价方法）实现技术与经济的结合，以寿命周期成本（寿命周期成本构成分析）为基准提升产品性价比。其目标是以最低成本使产品具备必要功能，而非追求功能最大化。价值工程的特点包括创新性、量化分析和有组织管理活动，需避免“追求最大功能”的常见误区。
提升价值的五种策略
通过公式V=F/C可推导出五种提高产品价值的途径（提高产品价值的五种策略）：双向型（功能提升+成本降低）、改进型（功能提升+成本不变）、节约型（功能不变+成本降低）、投资型（功能大幅提升+成本适度增加）和牺牲型（功能适度降低+成本大幅减少）。典型案例包括酒店改造（投资型）和老年手机设计（牺牲型）。
实施步骤与对象选择
价值工程实施步骤（价值工程实施步骤详解）分为准备、分析、创新、实施四阶段。准备阶段需完成对象选择（价值工程对象选择标准）、组建团队和制定计划。对象选择方法包括ABC分析法（抓关键少数）、百分比分析法和价值指数法，其中强制确定法中的01评分法（01评分法功能权重计算）需通过两两对比确定功能权重，计算时需注意修正得分规则。
功能评价与案例分析
01评分法通过功能重要性对比和修正得分计算功能系数。例如四项功能对比中，F3的修正得分为4分（总分10分），其重要性系数为0.4。该方法的关键在于对称补全评分表、横向汇总得分后统一修正（加1分），最终通过修正总分计算各功能权重，避免零分导致的偏差。