78.【2025精讲课】77-施工成本管理1（成本计划、分解、分析）

本课程围绕施工成本管理的核心内容展开，重点讲解了成本计划编制与分解的实践方法。施工成本管理包含成本计划、分解、分析、控制及绩效考核等环节，需通过目标责任书明确管理层的决策责任和项目部的执行要求。
施工成本计划编制需遵循可行性、科学性等原则，依据工程量清单、资源消耗定额及分包合同等资料。成本分解可采用网络节点计划、月度形象进度或直接/间接成本划分等方式，将目标成本细化为生产成本、质量成本等责任指标。
施工项目成本核算涉及制造成本法和完全成本法，两者的核心差异在于是否包含期间费用。通过案例解析了中标价扣除税金、利润及期间费用后的成本计算逻辑。成本分析采用因素分析法，通过量、价、损耗率的连环替代法，逐项评估各因素对成本的实际影响。
最后，专项成本分析涵盖工期成本、质量成本及资金成本等维度，需结合技术措施节约效果和异常成本波动进行综合判断。课程强调项目经理需具备成本敏感性和目标分解能力，通过科学的计划编制与过程管控实现成本管理目标。