91.【2025精讲课】90-施工资源管理1（材料与半成品管理）

材料计划管理
施工资源管理中，材料计划按用途分为需用计划、订货加工计划和采购计划。主材月度需用计划需明确产品名称、规格、进场日期等，是采购和订货的依据。周转材料需用计划需结合施工组织设计，按品种、时间和进度编制。材料计划调整需考虑设计变更、施工进度、市场供应变化等因素。
材料采购与供应
材料采购方式根据技术复杂度、市场竞争和采购量确定，包括招标采购、邀请采购和零星采购。周转材料供应方式分为企业统一购置、区域性集中管控和项目自购三类，需结合企业及项目特点选择。采购计划需明确采购方式、候选供应商和时间节点。
材料检测与验收
涉及安全、环保和功能的重要材料需进行复试，遵循见证取样流程。取样需从进场材料中随机抽取，严禁场外操作，试样需唯一标识。验收时需核查品种、规格、数量及外观，不合格材料需办理退厂手续，经监理确认并留存退厂记录。
材料质量控制环节
质量控制覆盖采购、检验、保管和使用四个环节。采购需选择备案供应商，验收包括资料核查和复试，保管需分类建账，使用需符合规范。装配式构件等业主采购物资，施工单位验证不替代业主责任，材料退厂需经三方签字确认并归档。
检测规范与复试内容
钢筋需检测屈服强度、抗拉强度、伸长率及重量偏差；水泥需检测强度、氯离子含量和安定性。外加剂需含碱量指标，预应力结构禁用含氯产品。材料复试按同一厂家、类型、批次原则取样，实验室委托单需经送检单位填写并确认。