13.第1章-1.3-工程项目管理规划与动态控制（三） 00_00_09-00_22_17

施工组织设计的编制与审批流程由项目经理主持，需明确企业技术负责人与项目技术负责人的审批权限。施工组织总设计、单位工程施工组织设计及专项施工方案需根据工程类型分级编制，其中涉及深基坑、高大模板等超危工程时，需通过专项施工方案专家评审并论证。
施工组织设计实施动态管理，遇法律法规修订、设计重大修改、施工方法调整、环境变化或资源配置重大调整时，需按原程序重新审批。动态管理强调“一个实施修订和废止、四个重大”原则，确保技术文件与实际施工条件匹配。
单位工程施工部署作为纲领性内容，包含目标设定、组织架构、重难点分析及资源调配。施工进度计划编制需按划分项目、确定顺序、计算工程量、配置资源等步骤执行，重点关注工作面与劳动组合对班组人数的限制。
考试要点涉及施工组织设计内容分类、审批权限划分及编制依据。专项方案由专业承包单位技术负责人审批，总包单位项目技术负责人核准备案。施工方法、资源配置调整需结合“设法环资”原则分析，确保施工组织设计的科学性和可操作性。