19.第2章-2.3-项目管理标准体系（一） 00_00_07-00_20_11

项目管理标准体系与价值交付
国际项目管理标准体系包含PMBOK指南、IPMA能力基准及ISO系列标准。PMBOK第七版提出基于价值交付的12项原则和8个绩效率，成为PMI认证依据。IPMA标准区分个人能力（环境、行为、技术）与组织能力（治理、管理、一致性、资源、人员），强调多项目组合治理策略的应用。价值驱动型项目管理作为发展趋势，其价值交付系统整合项目组合、项目群、产品及运营组件。
国内标准与管理流程
《建设工程项目管理规范》明确了项目管理流程：启动、策划、实施、监控、收尾。项目管理责任制度以项目经理责任制为核心，要求合同管理遵循评审、订立、计划、控制、总结程序，特别强调合同评审合法性评估与风险评估。
专项管理模块
项目管理策划需识别范围、分解任务、确定实施方法及资源成本。技术管理涵盖施工组织设计与采购计划，沟通管理以目标分解与需求分析为基础。风险管理遵循“识别-评估-应对-监控”程序，收尾管理包含收尾计划编制、对外关系终结及债权清算流程。
评价与改进机制
项目管理技巧评价需覆盖管理特点、模式、合同履约满意度及实施成果。工程项目管理总结报告需分析重难点、成效、问题应对及经验教训，体现价值交付系统的战略匹配性。多项目管理强调项目群（关联项目）与项目组合（战略整合）的协同治理与资源优化。