52.【2025精讲课】第9章 施工进度管理2 00_00_10-00_28_48

本课程重点讲解了工程费用进度偏差分析与赢得值法的应用。赢得值法核心参数包括已完成工作的预算费用、计划工程的预算费用和已完成工作的实际费用，通过参数对比可判断费用超支或节约、进度提前或延误。例如，预算费用与实际费用的差值反映费用偏差，预算费用与计划费用的差值反映进度偏差。
在施工进度网络图分析中，关键线路的确定直接影响总工期计算。案例中通过分析网络图的关键线路（如总工期25天的路径），结合合同管理要点，判断因甲方责任导致的电源故障事件可索赔工期补偿1天，而乙方擅自扩大工程量属于自身责任，无法索赔。
针对合同管理中的设计变更问题，当工程量增减超过10%时需调整单价。案例中因甲方要求增加工作量，需按合同约定补偿新增部分的费用。此外，施工进度计划编制需结合工期奖惩条款，如提前或延误需计算奖励或罚款金额。
通过经典案例分析，强调网络图与关键线路工期计算的重要性，以及合同管理中责任归属对工期补偿索赔标准的影响。最终实际工期的计算需综合所有事件影响，并基于关键线路变化调整总工期和工程款。