第一部分 第七章 实行透明经营 1

提高心性 拓展经营

做企业少走弯路，搞明白什么是网络营销，分享团队管理建帮助更多企业搞明白做好那些事情不要做。

营销，必须有文化体系，与方法论。 营销的文化体系，就是儒家思想。 营销的方法论，是陈昌文方法。 儒家思想+陈昌文方法，这是陈昌文老板社群的结构学说。陈昌文先生专业研究互联网营销、社群营销，打造互联网品牌化自动成交系统。

大到国民经济的可持续发展，小到普通百姓的理财消费，揭示了其中所蕴含的数学原理

一、中国式阿米巴——人人成为真正的经营者！ 如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？ 如何将企业组织划分成自主经营小集体，实现销售zui 大化，成本zui小化，员工老板化？ 不是每个部门都能做成阿米巴，从成本到盈利，决定着企业阿米巴成功的关键是什么？ 二、中国式阿米巴——分（战略与组织） 数量多PK.数量少；纵向PK.横向；裂变PK.合并；阿米巴怎么分就能扭亏为盈？ 如何用五大维度提升企业竞争力，让每个人都关心利润，每一个部门都真正盈利？ 如何全员经营，达到企业业绩倍增，强大又幸福？阿米巴的核心精髓你真的掌握了吗？ 三、中国式阿米巴——算（目标与核算） 经营是长跑，活着比什么都重要！除了盈亏，一切都是废话！ 阿米巴经营报表暗藏玄机，巴长取代会计的背后，到底有着怎样不能说的商业秘密？ 小政府大社会，小集团大服务，阿米巴的交易规则，怎么定才有效？ 四、中国式阿米巴——奖（人才与激励） 机制不是鸡血，有人才有可能！如何用明天的利润激励今天的员工？ 没有人对金钱不敏感，只要把数据变为金额，把交付变为交易，人人都会爱上阿米巴！ 适合人群：企业家、企业中高层管理者、创业者。

根据胡礼新的畅销书《中小企业股权激励实操》 讲述，主要面向企业老板、管理层、股权激励对象和从事股权激励相关工作的人士。

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【欢迎关注GZH：老刘说惠商】老刘喜欢读各种类型的书，有书就看，特别在飞机上，晚上睡觉前。好像知道的东西也挺不少，但一想具体要和大家讲什么样的课程，倒也认真地想了一下，到底大家喜欢听什么。 随着互联网社会的加快，日新月异，我还是想从目前大家最关心的商业管理经济着手吧！ 在近百年来，伟大的公司太多，像苹果、华为、英特尔、迪斯尼、腾讯、京东，真是不少。那么，从哪一家公司的故事开始呢？我想了很久，还是从一家很出名的动漫公司--皮克斯公司开始讲。收看更多内容，欢迎关注GZH：老刘说惠商

经济学是美丽的，帮助我们认识社会，做出最优决策；管理学是实用的，帮助我们管理人生，实现自身目标。

如果说罗杰斯、达利欧是最了解全球资本市场的投资大师，那么三实老师就是最了解中国资本市场的投资大师； 我们之所以要掌握原则，是因为它是真正的“底层逻辑”和内在规律，它比任何具象的“股评”式分析更能够帮助你走得远，走得久，走得稳！当然，走哪一条路，要你自己来选择。 作为经济学博士并在基金、证券等行业从业多年的三实老师，是目力所及范围内最精准看到2008年、2015年股灾以及2018年股市巨大波动的人，并带领“朋友圈”实现了成功“逃顶”； 他既善于分析基本面，又长于发现数据逻辑，可以说是中国的巴菲特+江恩。 “帮助更多人做得更好”成为三实老师现阶段的目标之一。