合伙人时代老板的三大深思：
深思1、为什么我们老板用尽洪荒之力去经营企业，规模越来越大，老板越来越累？
深思2、为什么无数的老板用生命去赚钱，但赚钱却越来越难？
深思3、为什么培养了无数个人才，但身边无人可用？
企业盈利倍增的八大基础：
基础1、分配系统（满足员工对赚钱的需求）
基础2、晋升系统（满足员工对成长的需求）
基础3、目标系统（满足员工对价值的需求）
基础4、营销系统（满足企业对业绩的追求）
基础5、流程系统（满足企业对效率的追求）
基础6、绩效系统（满足企业对盈利的追求）
基础7、文化系统（满足员工对精神的追求）
基础8、平台战略（满足员工对创业的追求）
合伙人时代老板只需做三件事：
1、找项目，搭平台
2、组建全维度合伙人团队
3、透过合伙人模式不断分钱
小老板在做制度
大老板在做系统
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海鹰中小企业运营与管理
针对中小企业管理实战落地：定标准、定流程、做系统、有执行、有监督、有奖罚
相关课程有：《如何落地细胞股份制》《带团队的智慧 魅力提升》《中小企业获客规模化复制》《营销策略绝密引流》《女性成长必修课》
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自古至今，所有成功者永远是少数，只有不正常的人才能够获得成功，这个世界上有一种通行法则叫做8020法则
让自己快速成功的秘诀：
第一结交优质人脉
第二和优秀的人在一起
让自己保持干净的圈子，正能量的圈子，精进的圈子，学习的圈子，因为人是环境的产物
孩子学习不好的核心本质就是：
因为身边的朋友学习都不好，如果天天跟学习第1名玩，学习再差也差不到哪里去，孩子如此我们难道不是吗？
经常和抱怨找借口的人在一起，一个人的锐气都会下降，此生变得平凡平庸
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内求卓越，外求毁灭
向内求：成为卓越
向外求：沉沦苦海
想得到什么就付出相应的代价
老板内在建立了信仰，做事就有力量，因为相信人在做，天在看。
一定要懂得以身作则，身教大于言教。
为什么你的孩子不听话，很简单，因为你都做不到，要求孩子做到，孩子凭什么服你？
依赖是最大的摧残，断依赖则心生强大
一个人真正的觉醒就是经济独立、精神独立，自己能够和自己很好的相处。
真正的爱是彼此加持，而并不是彼此消耗。
经营企业到最后都是在做自我成长，自我迭代。
有信仰的老板做事淡定、从容、踏实，相信冥冥当中的力量。
成就员工，造福客户，是成就自己最好的方式。
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合伙人时代老板的三大深思：
深思1、为什么我们老板用尽洪荒之力去经营企业，规模越来越大，老板越来越累？
深思2、为什么无数的老板用生命去赚钱，但赚钱却越来越难？
深思3、为什么培养了无数个人才，但身边无人可用？
企业盈利倍增的八大基础：
基础1、分配系统（满足员工对赚钱的需求）
基础2、晋升系统（满足员工对成长的需求）
基础3、目标系统（满足员工对价值的需求）
基础4、营销系统（满足企业对业绩的追求）
基础5、流程系统（满足企业对效率的追求）
基础6、绩效系统（满足企业对盈利的追求）
基础7、文化系统（满足员工对精神的追求）
基础8、平台战略（满足员工对创业的追求）
合伙人时代老板只需做三件事：
1、找项目，搭平台
2、组建全维度合伙人团队
3、透过合伙人模式不断分钱
小老板在做制度
大老板在做系统
大家都在听
中小企业分权分利分风险
定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚
《只有认知的突破，才会有真正的成长》
海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你）
当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案
中小企业落地管理三板斧：
第一、组织管理系统落地
第二、企业文化系统落地
第三、人才孵化系统落地
雇佣制：
老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。
老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。
雇佣制的三大弊端：
弊端一：老板和员工不是一条心。
弊端二：员工的积极差，忠诚度低。
弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！
一、雇佣关系
（就是让员工给老板干）
雇佣制关系不改革，人才永远留不住：
原因有三：
1、员工和老板永远不是一条心
2、没有员工愿意帮老板一辈子打工
3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯
二、合作关系
（就是老板打造一个平台让员工给自己干）
如何打破雇佣关系进入合作关系：
落实：分权、分利、分风险
企业管理三大道：
如何授权？
给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。
如何分利？
透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。
如何分风险？
透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。
提高管理效率六大核心：
第1定标准第2定流程第3有系统
同时做到跟进：
第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、
企业分配系统：
基层落实提成加分红、系统
中层落实期权加极差、系统
高层落实身股加银股、系统
部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？
淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？
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18期
企业培养人才统一思想（独家2）
孵化
为什么很多企业发展3年5年发展不大？
为什么员工来了2年3年还不能独挡一面？
其核心原因就是老板不会孵化。
孵化就是咱们老板的分身之术
否则咱们老板只有两个结局：
1：要么忙死、
2：要么累死、
企业长大的过程就是内部孵化的过程
所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张，而是研究内部孵化。
一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的
团队核心层孵化不出来
老板累死企业也做不大
一个经营高手
从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化
孵化的核心就是把员工变成当下的自己。
员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服
咱们老板要做的就是征服员工。
任何企业永恒不变的核心就是带头干
当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。
何为孵化？
就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。
说白了就是把员工变成当下的咱们。
孵化就是带着员工复制咱们的成长经历
企业教化
如何落地统一思想？
任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路
企业内部无论做任何改革第一步就是教化
任何没有经过教化的改革，都是无效的改革，因为思想无法统一。
所有体制机制的改变，落实的第一步就是教化
教化不到位，一切努力都白费。
当你不懂得教化你的员工，你的股东，你的爱人
收不到你的感觉，你怎么落地？
只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。
你让员工入股，你背后的动机是什么？
你让员工承担风险，你背后的动机是什么？
所以说改革的第一步，永远是教化先行。
永远记住一句话话：
没有不好的员工、只有不好的教化
在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为
而是改变他的思维，思维不改变，行为不可能改变。
小老板靠手段管理员工的行为
大老板用教化改变员工的思维
作为老板站起来能讲，坐下来能聊。
作为一个老板，你都不敢拿起话筒，都不敢站起来讲
你告诉我，你怎么成为一个大老板？
老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。
如何改变员工的思维？
唯一的方式：做教化
在21世纪当老板问自己四个问题
1、我能对我的员工有所教化吗？
2、我能对我的客户有所教化吗？
3、我能对我的合作伙伴有所教化吗？
4、我能对我的家庭孩子有所教化吗？
试问：在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量？
30
7期
蓝海战略
课程详情
《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。
作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。
作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”：即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。
本书为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法，列举和阐释了相关原则和工具，以供任何组织开创和占领蓝海。终结了传统战略思维，开辟了赢取未来的新途径。这部里程碑式的作品将指引你摆脱竞争，开创全无对手的市场空间。
这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。
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1期
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