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定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

主播王双雄简介 1）微远商学院创始人 2）10年专注于引流和营销，全网130万+粉丝 3）85后营销鬼才 4）新发五金家电公司等3家公司的创始人 5）音频专辑播放量550万人次，荣获多个平台个人成长优质主播等荣誉 6）引流卖货辅导，还是微远更好 7）举办过3场微电商千人峰会 8）是356个微电商品牌的引流和营销顾问 9）已培育出6107位微电商领袖、年赚20万-1300万 10）书籍《18本营销宝典》、《NLP六卖神剑》、《18本微商宝典》、《微远连载》、《百万分享档案》、《钻石手册》123卷作者 11）先后被广州电视台、深圳卫视、南方电视台采访

5年淘宝电商经验，去年开始操作拼多多做到月销30W+ 纯实操，不扯淡。能用五分钟讲明白的道理绝不拖延两小时 一对一指导盆友圈taobao957ge

要问当下最火的是什么，那抖音、直播、带货、短视频等，这些关键词一定会榜上有名，作为很多小白而言，掌握抖音的玩法和套路，就是抢夺了未来的先机与红利，本次专栏，就给同学们讲讲，小白如何玩转抖音运营！