1《清史》综述

《开（坐）车记单词》内容分为三大部分：一、你一定能学会英语，钟道隆教授讨论有关英语学习问题，成功者介绍学习经验；二、开（坐）车记单词（上），共收录基本单词及词组2800条，均为日常生活中出现频率最高的英语词汇，也是英语学习者最需要掌握的基本词汇；三、开（坐）车记单词（下），共收录常用单词及词组3500余条，在基本词汇的基础上有效地扩大了词汇量，熟练掌握这些词汇至关重要。

领导案例就是领导实践的本原，领导实践范围有多大，领导案例就在多大范围内存在。这些案例对于领导者深入了解和认识领导规律、总结经验教训、提高领导能力都具有不可替代的价值。无论研究、讲解、传授领导学，还是体验、应用、升华领导学，都少不得从领导案例中汲取营养。著名领导学专家邱霈恩教授编著的《领导案例》《领导学案例》，就是领导案例的经典汇编。本产品选取这两部著作中最具实践意义和指导意义的典型案例，分为领导风范与领导风格、领导的谋略决策与实施、领导与管理、领导人才与领导用人、领导考评与领导监督五大部分，由专业播音员播音，对各级领导干部和管理者提升领导艺术均有助益。

《三国志》，根据原书结构，分为《魏书》《蜀书》《吴书》三部分，以纪传体形式，通过曹操、曹丕、刘备、孙权、诸葛亮、周瑜等重要三国人物的生平事迹，再现了那段风云变幻的历史。本产品采用评书的演绎手法，内容生动易懂，让你轻松读懂《三国志》，借鉴历史智慧。

《智囊》这部智慧全书按内容分为十部二十八卷，其中，上智、明智、察智这三部编选的大部分是历代名人的智慧故事，如深谋远虑、剖疑解难、为官断案等；胆智、捷智、术智这三部编选的是各种依靠胆略、手段、机智应变解决难题的故事；语智部编选的是各种辩才善言的故事；兵智部编选的是各种出奇制胜的军事谋略故事；闺智部编选的是历代女子的智慧、胆略故事；杂智部编选的是各种狡黠小技及小聪明、小手段。本产品选取原著中最经典、最精彩的故事，由著名评书演员张准结合当下社会现实精彩演绎，并保持原书的体例和风格，力求生动有趣、与时俱进、发人深省，使人有所感悟和收获

财务管理是企业和管理者根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业的命脉，是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。臧日宏教授从企业的经营周期与财务、企业会计基本原则与财务管理、企业融资管理、企业资产管理的评价、企业现金流管理等几大方面讲授财务管理的重点与关键，使管理者科学合理地选择和实现财务管理，为企业的发展和腾飞提供经济保障。

五千多年来，人类走过了一条不同寻常的道路。回首历史，巴比伦文明、埃及文明、印度文明、中国文明、欧洲文明、美洲文明……人类走过的每一步、社会发展的每一个阶段都充满了艰辛，既有战争也有和平，既有辉煌也有没落，既有进步也有扼杀……本产品以世界历史发展进程为主线，汇集人类文明的历史精华，生动形象、简洁全面地描绘了人类历史上的文明古国、社会变迁、战争风云、地理发现等等，带您跨越时空，去触摸人类历史的沧海桑田，去回味逝去岁月的光荣与梦想，帮助您了解世界，关注自我。

《官场现形记》旨在暴露晚清官场的黑暗、堕落与异化，作者将众多官场人物——上自军机大臣下至佐杂胥吏，一一摄入笔底，毫不留情地对中国封建社会崩溃时期的官僚政治进行了总体的解剖，揭露了晚清官场的种种丑态。书中人物故事多以真人真事为蓝本，当时人看了，皆有似曾相识、默契会心的感觉。《官场现形记》成为当时社会的一面“照妖镜”。本产品由著名青年评书艺术家张金山先生去除原著松散枝蔓，萃取精华，改编为二十回故事并精彩演绎，生动传达了原著的精髓内容与主题思想。

随着社会经济的发展，人们对奢侈品日益宽容和向往，但是在认知、购买、使用等方面依然存在不少误区。实际上，奢侈品代表的是一种独特的文化，它不仅仅是商品，更是一种生活态度，是对最美好事物的追求和体验。只有真正了解了奢侈品的文化内涵，才能把一掷千金的瞬间愉悦变成一种永恒的追求和享受。本产品几乎囊括了各个领域的世界顶级奢侈品牌，将其分门别类介绍给大家，通过各大奢侈品牌的诞生历史、品牌文化、产品品质与特色等，从文化的角度来解读奢侈品，从而告诉人们应该怎样认识奢侈品，怎样选择适合自己的奢侈品，怎样让自己在追求美、鉴赏美、享受美的过程中生活得更有品位。

管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展，与人类社会活动紧密相关，是一种实际运用。 《管理学原理》是研究所有管理活动中共性原理的基础理论学科，是从所有管理活动中概括出的具有普遍指导意义的管理思想、原理、方法。刘刚教授以管理学的四大体系——计划，组织，领导，控制为主线，从管理与管理者入手，在战略、决策、授权、企业文化、时间管理、控制与权变等方面逐一展开，指导广大管理者理清管理脉络，学会管理方法，掌握管理技巧，提高自身的管理素养与能力。

"世界上大约有一半的人认为自己是内向的人，但许多公司仍停留在传统的以外向者为中心的工作文化中，这种文化奖励那些公开发言、性格外向的人，这最终会阻碍内向者做出贡献并充分发挥他们的才能和潜力，这可能会对公司的利润产生重大影响。 “内向者的捍卫者”康维勒首先提供了一个评估公司对内向者友好程度的测验，然后通过一种包容性的视角来审视公司中的各个方面，书中从招聘、培训、领导、沟通、会议、设计工作场所等方面来教导人们如何营造一个对内向者友好的职场环境，每一章都有具体的实施方案和细致的步骤，以帮助管理者发挥内向者的潜能。"