第三讲 演说准备——演说准备种种

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吴德硕老师

吴德硕老师

ACI国际认证心理咨询师、NLP教练技术训练导师、企业实战培训师、训练师、内训师、构建企业心理学、经济学价值观的倡导者;
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戒了吧,拖延症(精要)
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详细介绍了拖延症的产生以及对工作学习生活的影响,如何克服拖延症的方法;
演说口才与技巧
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哈佛大学有一个著名的表格,这个表格分上中下三层,分别代表人生在世应具备的三种能力:第一种能力是宏观管理能力,第二种能力是人际关系能力,第三种能力是实际操作能力,而这三种能力随着岗位的不同要求也有所不同,但无论处在哪个阶层,人际关系的比例都是一致的,也就是说在生活当中凡是有着良好人际关系的人都有着良好的沟通能力和表达能力,这说明口才训练对人生的重大意义。
卓越管理者如何提高语言表达艺术
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首先要明确一个概念——什么是权威? 人们通常认为,在某种领域或每个行业都存在着有一定影响力的人,这样的人就被称为权威。这里说的影响力是指持续的影响力。一个人若逞一时之气或凭一时之勇,用不了一两年就可能被大浪淘沙而销声匿迹,这样的人就不能称之为权威,只不过是一时的英雄而已。因此,权威完整的概念应该是持久的影响力。 之所以要学习权威对话,是因为权威对话能改善组织,改善人际关系和改善健康。
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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