3-2让员工理解战略的有效方法

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年初订计划 年尾有结果
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本书旨在帮助企业在制定好既定的战略计划后,如何通过管理手段让战略切实落地实现。 本书总结了一套切实可行的七步落地方案,适合于管理基础比较薄弱的企业实现管理转型,让战略、运营、绩效成为一个整体。 战略落地的务实方法,重点是如何在统一思想、统一认识、统一标准的基础上,运用运营计划管理工具,实现战略的闭环管理,具体分为七个步骤: ● 首先要树立正确的战略意识 ● 让战略也能被基层员工所理解 ● 用数字说话 ● 用运营策略转化战略 ● 用运营计划承接策略 ● 到市场实地考察落地效果 ● 不断地回顾与改进
大客户销售这样说这样做
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本书没有太多涉及营销概念和方法论,而是以大客户销售活动的十大模块(初次见面、建立关系、客户需求、沟通技巧、呈现方案、异议处理、竞争策略、谈判技巧、最后成交、销售心态)68个典型销售场景,细化到如何应对的方法和具体的话术,最后拿下订单的过程。68篇短小精悍的文章适合碎片化学习的特点,使销售人员可以正向完整阅读,也可以带着问题在书中具体模块的销售场景下反向寻找答案。 本书作者陆和平老师是资深营销管理顾问,10年销售管理职业生涯加上15年销售讲师经验使得本书实战性更强,它不告诉你为什么要做,只告诉你在大客户销售活动中要拿下订单该做什么、怎么做。 本书的阅读对象是B2B行业中的建材和装饰材料行业、汽车汽配行业、电气自动化行业、IT信息行业、工程机械行业、移动通信行业等大客户销售人员,消费品行业也可以参考。
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巨树|投融资IPO尽职调查实操及案例剖析
巨树|投融资IPO尽职调查实操及案例剖析
尽职调查即“审慎调查”,通常是指对标的所面临的机会与潜在的风险进行的一系列的调查,从而形成调查结论。 实务中常见的尽职调查包括证券公司(保荐人)、会计师事务所、律师事务所、资产评估事务所等中介机构对标的公司拟IPO展开的尽职调查,股权并购或者资产并购过程中,收购人对拟收购的目标公司或者资产展开的尽职调查,风险投资机构对拟投资的目标公司进行的尽职调查,银行对拟投放信贷资金的信贷客户进行的尽职调查,信托公司对拟投放信托资金的信贷客户展开的尽职调查等。 尽职调查因调查目的不同而存在一定的差异,但以IPO和并购重组为目的而展开的尽职调查对专业能力要求最高、调查范围最广、调查程度较高、调查难度最大,因此,本课题以IPO和并购重组为目的而展开的尽职调查为背景展开。 主要针对尽职调查的内容,包括不限于业务、财务、法律等三大类别,主营业务、核心技术、同业竞争、关联交易、财务会计、风险因素等六大部分,结合尽职调查的目的、范围和方法,着重介绍通过什么渠道?收集查阅哪些信息资料?实现什么目的?形成什么结论?通过与哪些人沟通?沟通哪些问题?实现什么目的?形成什么结论?需要观察哪里?观察哪些方面?实现什么目的?形成什么结论等。 具体包括包括如: 1、调查的重点和方法包括哪些? 2、外部信息渠道和来源包括哪些? 3、内部信息来源和渠道包括哪些? 4、如何对多种搜集的信息进行分析? 5、访谈对象包括哪些?访谈的内容、重点和方法包括哪些? 5、需要重点观察哪些场所观察、观察哪些方面? 6、小组内部讨论哪些内部、讨论的重点以及需要注意的事项有哪些等? 上述内容通过穿插实务案例展开,通过实施尽职调查程序,形成尽职调查结论,为相关的投融资和经营决策提供实据。 本套课程包括主营业务、核心技术、同业竞争、关联交易、财务会计、风险因素等六大部分。
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