声音配音兼职|如何录制有声书赚钱
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声音配音兼职|如何录制有声书赚钱

教你用声音月入过万

在大多数人的传统观念里,主持人需要有一张精致上镜的脸。但是近年来,随着越来越多的声音变现模式涌现,长相普通的人也可以靠声音吃饭,喜马拉雅平台上现有近200位年收入超过百万的音频主播,而且80%都是非科班出生。


如何成为音频主播,像头部主播一样月入10万?本专辑为大家介绍一下工作时间自由,收入颇丰而且市场需求极大的新型就业方向——有声读物演播。


有声读物演播到底是个啥?


“有声读物演播”:从事将出版物、原创文学从文字变成播讲的艺术创作活动,是目前常见配音兼职工作。


生活中常见的各种网站都是有声读物的创作和消费平台,如喜马拉雅fm、懒人听书、蜻蜓fm、企鹅fm等等。

有声读物的发展空间有哪些?


在过去,有声读物由广播电台、音像出版社等传统媒体制作,每年制作100部左右。近年来喜马拉雅fm、懒人听书等平台制作10000部以上有声读物,是传统媒体的100倍。


另外有声读物演播的收入也不低,新手书100元每小时录制费来计算,全职主播每天可以录制至少4小时成品,每月工作26天,兼职收入至少10400元/月,如果是录制的高价书,如250元/小时,月入两万不成问题。


▍是不是很少人能学会有声演播?


其实不然,相较于传统媒体,有声读物主播87%是非科班背景,很多大主播当年也是靠着一腔热血入局,现在也坐拥百万粉丝,月入数万元。


有声读物演播的业务是脱胎于演、落地于播,如果你不是科班毕业,那么可以靠“演”辅助你的表达,如果你是播音主持科班,那么可以侧重于“播”的规范。


有声演播入行的正确姿势,自学是常用的学习方式,但不免会走些弯路:


1:名家的演播作品和书本上写的不一致,到底谁是对的?


2:有声书里有很多精彩段落,但是我自己该怎么练习?


3:发音技巧和角色模拟反复听反复练也没有找到感觉,不知道该问谁?


如果有个经验丰富的前辈带带,同时为你匹配大量的有声读物试音和录制资源,能让你对有声读物演播有更深的了解,更早迈入在家录书实现财富自由的序列。

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孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大? 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面? 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局: 1:要么忙死、 2:要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张,而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化? 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想? 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革,都是无效的改革,因为思想无法统一。 所有体制机制的改变,落实的第一步就是教化 教化不到位,一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工,你的股东,你的爱人 收不到你的感觉,你怎么落地? 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股,你背后的动机是什么? 你让员工承担风险,你背后的动机是什么? 所以说改革的第一步,永远是教化先行。 永远记住一句话话: 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维,思维不改变,行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲,坐下来能聊。 作为一个老板,你都不敢拿起话筒,都不敢站起来讲 你告诉我,你怎么成为一个大老板? 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维? 唯一的方式:做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗? 2、我能对我的客户有所教化吗? 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗? 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗? 试问:在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量?
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