规范中小学招生,让竞赛回归育人本位

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九件必做的事情
九件必做的事情
向我们内心世界挖掘,深入的思考,因为你会发现你所看到的周围的一切事物,我们所能触摸到的一切有形的事物,都起源于某个人无形的精神世界,像我们看到的电视、汽车、这个城市……它都从一个人的想法开始,他们都起源于人们的渴望,和所有在人们精神中存在的无形因素。 一个人要想真正有所作为,要做四件事情: 第一个,主动的行动。周围有很多人,你会发现他仅仅是对事情作出反应,拨一下动一下。而积极主动的人,他不把自己看作是别人和环境的受害者,他们会采取措施去积极的影响最终结果。 关于有所作为的第二点是控制权。这一点是指一个人把自己的生活控制权交给谁?换句话说,你受外在因素的控制,还是受你的内心控制。 第三就是依赖性。当你被动的依赖他人,指望别人做我们应该自己做的事儿,问题就会出现了。我就见到很多这样的人,他有很强烈的渴望,但是,他把梦想的实现寄希望于别人,所以,它不仅很无奈,最终也会很痛苦,很纠结。我们经常说一句话——“谁渴望,谁创造”。 第四点,就是主人翁的精神和责任。我自己做的事情,不可以怪任何人!当然生活中很多事情不是我们能控制的,但是我们可以对自己的回应负责,如果你要别人对你的回应负责,你就会完全失控,也就是说,我不能决定你对我做的事情,但我能决定我对你的回应;我不能决定我的生活中会发生什么,但是我能决定我的内心中发生什么事情。
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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