试听01 第一章 美国要打”科技冷战“ 上集

如何将一项毫无希望的研究和商业活动转变为价值数十亿美元的机器和世界领先的公司? 荷兰企业ASML（阿斯麦）成功了，知名科技作家瑞尼·雷吉梅克（René Raaijmakers）在书中揭示了ASML是如何做到的。 20世纪80年代，美国光刻机巨头PerkinElmer和GCA在芯片光刻市场上遭到了日本竞争对手佳能和尼康的猛烈攻击。结果，美国失去了对这项关键技术长达20年的垄断地位，而这正是摩尔定律背后的驱动力。 与此同时，一家默默无闻、无足轻重的光刻机小公司在荷兰刚刚起步。这家公司就是ASML，它在今天获得了无与伦比的成功。作为世界上很大和很赚钱的光刻机制造商，ASML取得了70%~80%的光刻市场份额，并多年来在光刻技术上一骑绝尘，将佳能和尼康远远甩在后面。 在《光刻巨人：ASML崛起之路》中，作者瑞尼·雷吉梅克带我们重返了晶圆步进光刻机的诞生地，和我们一起探索了ASML在全球获得令人瞩目的成功之根源所在。作者通过回顾工程师们全力以赴超越对手的历史，生动地给我们打开了一扇窗户，使我们有机会看到孵化世界上很精密芯片制造技术背后那个独一无二的企业文化：“赢者通吃”和“只争金牌”，这些思想至今仍渗透在ASML的血液中。

本书从技术、产业和商业三个角度向读者介绍了当今人工智能的发展状况，让人工智能从历史和数学公式中走到读者身边，成为读者探索产业发展脉络的指南。通过追问人工智能的技术细节，记录下发生在人们身边的人工智能产业跃迁，关注人工智能带来的变革。

本书分析、总结和梳理了近现代主要大国在实力地位变化时的战略举措及其对于国家命运的影响，主要包括统一后至第一次世界大战前的德国、二战结束之后的日本和苏联、英国、美国。它们分别因为实力地位变化与国际格局演变所导致的互动，而在国家的战略选择方面具有不同侧面的历史经验。有的侧重于利用同盟与合作扩大战略空间的自由度、有的侧重于运用经验而导致直接对抗。不能简单地将他们的战略归于成功或失败，而应当从内在的战略举措之间的联系来反映它们对不同国家的影响。本书还重点分析了这些国家的历史经验对转型中的中国所带来的启示，包括如何塑造地缘政治环境、如何改变以民族文化为底蕴的战略思维、如何借鉴大国的成败得失经验以及如何在新的时代处理安全与和平的矛盾等问题。 作者:窦国庆 播者:王宏敏

《人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法》 本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，主要讲解了如何在企业中“活下去”、人力资源管理的价值在哪里、持续的人才供应才能“玩下去”、像产业化生产一样量产人才、把人与组织的利益绑在一起、要平衡财聚人散和财散人聚、尽力维护人才与组织的关系、一定要做人力资源量化管理等内容。在实践的层面，以人力资源总监的视角，从“认知”和“应用”两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且提供给读者一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节要点。

一说起通信，几乎人人是专家。是呀，谁不天天打电话，谁不时时在上网，谁能离开计算机，谁又不需要大数据、物联网和人工智能等信息系统呢？这一切的核心其实都是通信，准确地说都是电子通信。但是，即使许多通信专家过去也不曾全面深入地思考过通信的前世今生，绝大多数通信史籍只认定了从烽火开始的区区 3000 年文明通信史，而忽略了整个生物界长达 38 亿年的通信史，忽略了真核生物长达 23 亿年的通信史，忽略了原生生物长达 15 亿年的通信史，忽略了植物长达 12 亿年的通信史，忽略了动物长达 10 亿年的通信史，忽略了人类长达数百万年的通信史，特别是忽略了长达 7 万年的语言通信史以及长达 8000 年的文字通信史。 那么，在没有文字记载的情况下，史前通信史是咋写出来的呢？嘿嘿，你看完本书就知道了，而且我们保证书中内容绝无杜撰之嫌。本书当然不是为讲历史而讲历史，其实是希望通过回顾历史来展望未来，特别是展望通信即将引发的第三次革命——智能革命的未来。因此，特意增加了最后一章“未来通信”，一方面揭示通信即将面临的香农信道容量危机，另一方面努力寻求可能的应对措施。希望你在阅读过程中有所启发。

"华为过去30年成功的关键是什么？还能继续吗？ 华为年收入3000多亿元，赚钱密码是什么？ 华为下一步会走向哪里？ 执念是一种信仰，明白了坚持对华为的意义，也就知道了华为30年成长的密码！ 聚焦华为30年战略部署以及未来的发展的策略，让人掌握到一个卓越企业的成长经验。"

《生命蓝图 透视过去 改变现在 预演未来》从认清使命、规划人生、实现奇迹三个维度，指导和帮助读者摆脱自身思维与认知上固有的局限，更好地发掘天赋、规划人生蓝图，实现奇迹一般的人生。书中既包含一套基本的理论，也分享了很多我们身边真实的故事，还给出了一整套图表工具加以阐释，具有较好的可操作性。 《生命蓝图 透视过去 改变现在 预演未来》适合刚刚走上职场、对生涯规划感到迷茫的年轻群体，也适合遇到人生困惑需要实现自我超越的成熟人士。

研读世界历史，不仅可以丰富我们的历史知识，还可以让我们从世界历史的兴衰演变中体会生存智慧，感悟人生真谛。正如梁启超所言∶""史者何?记述人类社会膝续活动之体相，校其总成绩。求得其因果关系，以为现代一般人活动之资鉴也。""本书以时间为经、事件为纬，精选了世界历史上的重大事件、风云人物、辉煌成就、灿烂文化等内容，生动再现了世界历史的波澜壮阔与风云变幻。本书将凝练的文字、精美的图片、科学的体例、创新的设计等多种要素有机结合，全方位、新视角、多层面地解读世界历史，使得这一经典读物在真实性、趣味性和启发性等方面达到一个全新的高度，以帮助读者从不同的角度和崭新的层面去感受历史、思考历史，从中汲取睿见卓识，深化并拓展人生阅历。"

30余年间，华为从一个地方小企业成长为全球企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。 《华为管理之道 任正非的36个管理高频词》共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。 《华为管理之道 任正非的36个管理高频词》对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值。

《北大清华哲学课》汇集了北大、清华知名学者有关品性修为与处世原则的精彩观点和语录，并对古今中外众多著名人物的案例故事加以延伸和解读，生动讲解了个人在打造自信心、修炼包容心、提升自控力、理性对待得失等自我完善方面需要掌握的原则和方法，对于刚刚步入社会的年轻人有很大的启发和指导意义。 　　《北大清华哲学课》适合正处于人生观、价值观形成初期和刚刚步入社会的青年人阅读参考。