PgMP 第8章 项目集活动 -( 8.1.2.6-8.1.2.9)- 9分45秒

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知道了PMP,还应该了解一下更高层级的MSP............ 项目经理如何完成到项目群经理的华丽转身呢,听完这本书,会给您带来深度启发.............. 如果您也是负责多项目的高级项目经理、PMO、部门经理、项目集群经理、项目总监及企业高管等,快来听听吧............
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知道了PMP是什么,还应该了解一下,PMP的高级--项目集管理PgMP~~~~ PMO、高级项目经理、部门经理、项目集群经理、项目总监及企业高管必备~~~~ 《项目集管理标准》为项目集的管理原则、实践和活动提供指导,这些原则、实践和活动被公认为在大多数时候适用于大多数项目集,并为项目集管理良好实践提供支持。
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招聘前你需要掌握的5个秘诀
招聘前你需要掌握的5个秘诀
都说机会是留给有准备的人,对于各行业的HR来讲,特别是在招聘前期,更要做好充足准备。提前做好岗位预估、提前准备招聘过程中的各项资料。具体又该如何准备才能提高招聘率,扩大人员贮备量?本期课程,跟着老师的课程,一起探索招聘前期HR需要掌握的秘诀!(注:如想询要本期课程PPT,请添加“班长-橙小懵”:chengxinhutong)‘’ 【讲师简介】 贺振宇 讲师 知名护肤品集团 人力资源部高级主管 曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管 〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景(快消、咨询、通信); 〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型; 〓 对人力资源行业有深入理解,擅长人力资源业务逻辑解析; 【课程概要】 〓 1、招聘策略 不同行业、不同阶段策略不同案例:《IT 界牛人为王》 〓 2、流程设计 (1) 需求收集(2) 核薪(3) 渠道 (4) 简历筛选(初)(5) 预约候选人(6) 面试设计(7) 面试评价&反馈(8) 背景调查(9) OFFER 发放(10) 新人存活(11) 试用期管理 〓 3、招聘需求 (1)需求从那里来? (2)需求的依据是什么? a. 年度招聘计划(如果没有做计划怎么办?) b. 工作分析 (a) 定义 (b)方法 (c) 输出(职位职级、岗位说明书) (3) 不合理的需求怎么办? (4)案例:招聘的其他用途 〓 4、渠道选择很重要 (1)企业渠道选择 a. 企业的阶段 b. 渠道的优缺点 (2)内部招聘和外出招聘的平衡 〓 5、简历筛选 (1) 原则(2) 维度
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