试听2

"互联网时代，市场竞争日趋激烈，与各方的合作与交流已成为企业的经常性活动，合作的成功与否取决于沟通。管理沟通就是解决沟通困难、建立沟通文化、解开沟通死结、处理好内部和外部之间的各种沟通，是管理者必须掌握的基本技能。 企业的发展离不开沟通，李光炎教授从管理沟通的重要性、一般理论谈起，以经典案例为引导，重点讲述管理沟通的基本手段、上下左右各种关系的沟通，以及如何把握沟通的策略和心理，进而成功沟通，使企业的发展事半功倍。"

领导案例就是领导实践的本原，领导实践范围有多大，领导案例就在多大范围内存在。这些案例对于领导者深入了解和认识领导规律、总结经验教训、提高领导能力都具有不可替代的价值。无论研究、讲解、传授领导学，还是体验、应用、升华领导学，都少不得从领导案例中汲取营养。著名领导学专家邱霈恩教授编著的《领导案例》《领导学案例》，就是领导案例的经典汇编。本产品选取这两部著作中最具实践意义和指导意义的典型案例，分为领导风范与领导风格、领导的谋略决策与实施、领导与管理、领导人才与领导用人、领导考评与领导监督五大部分，由专业播音员播音，对各级领导干部和管理者提升领导艺术均有助益。

随着全球化、信息化和知识经济的快速发展，企业创新管理的外部环境和内部条件在不断地发生着变化，如技术革新和产品生命周期的缩短、开放式创新的兴起等。《创新管理》主要介绍创新管理中的战略制定问题和一系列定性与定量分析方法、创新战略及技术选择、创新管理体系、创新管理的实用方法及实践，旨在帮助广大企业管理者们学习先进的创新管理思想和方法。

对于个人而言，执行力管理就是针对办事能力的管理；对于团队而言，执行力就是战斗力。换句话说，对于企业而言，没有执行力就没有竞争力。企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场，再好的产品，再好的企业，如果执行力差，都会使企业消耗大量的人力和财力，影响企业产品的产量与质量，影响企业的战略规划和发展。优秀的企业和管理者，一定是最高效的执行力践行者。著名管理专家谭小芳以麻辣犀利的语言风格、一针见血地讲解透析企业执行力的方方面面，帮助管理者科学有效地提升执行力管理水平。

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“天上不会掉馅饼，掉下来的不是圈套就是陷阱”，本产品中，知名律师刘爱明通过大量案例和法律点评，就人们在日常生活和工作中经常遇到的欺诈现象，比如购物欺诈、中奖欺诈、房屋租售欺诈、装修欺诈、消费预付卡欺诈、旅游欺诈、保险欺诈等等，进行了深度透视，并提示大家如何加强防范避免受骗上当，如何运用法律武器应对欺诈。

商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要，通过沟通、协商、妥协、合作等方式，把可能的商机确定下来的活动过程。商务谈判是企业实现经济目标、获取市场信息、开拓市场的重要途径和手段。那么，商务谈判中有哪些策略和技巧？谈判活动如何开局？谈判的类型都有哪些？如何选择谈判组的规模与成员？著名经济学家黄卫平教授从世界经济的高度出发，用睿智幽默的语言为广大管理者们深度讲解了商务谈判的方方面面，有助于他们提高商务谈判的水平和能力。

冲动是一种最具破坏性的情绪，它给人带来的负面影响可能远远大于我们的想像。在生活中，将人们击垮的，有时并不是那些大的灾难，而是我们不善自控的性情。

为什么同样做一件事情，你去向老板汇报，他的反应是：“这种小事情你不需要跟我罗唆，自己去做就行了！”而轮到同事则是：“很好，这样的细节都能关注得到，想得很细致！” 老板直接说出来的话未必可信，但他隐性的话却十分可信，所谓隐性的话也就是人们常说的“话里有话”“弦外之音”。在工作中，你能正确领会多少“弦外之音”呢？ 《不会汇报工作，还敢拼职场》告诉我们，把工作本身做好还不够，还要学会向上司恰到好处地展示，注意，是展示，而不是炫耀你的工作业绩。书中涵盖了职场新人可能遇到的各种问题，并提出了切实可行的解决方法，例如：汇报前的准备、汇报的时机、汇报的技巧和态度等。另辟蹊径地总结出了一套行之有效的向上管理办法。 同时，针对职场新人入职后是否要急于表现自己、是否应该和同事交朋友等问题，也给出了贴心的小建议。