14.第1章-1.3-工程项目管理规划与动态控制（四） 00_00_08-00_19_21

工程项目目标体系构建是项目管理的关键环节，需遵循符合强制性标准、定性定量结合、优先级动态调整等原则。质量目标需采用质量目标定性分析，而进度和成本目标通过进度成本定量分析实现量化管理，强调能定量的指标优先量化，不可量化的采用描述性评估。
在工程项目目标分解方法中，可通过承包单位划分、项目组成分解（单项→单位→分部工程）和时间进展分解（年度→季度→月度）形成多级目标体系。上级目标控制下级目标实现，下级目标保障上级目标达成，如分部工程质量合格支撑单位工程整体验收。
工程项目动态控制流程包含事前风险预控、事中实时监控和事后偏差处理三个阶段。事中控制需通过施工活动过程监控对比计划与实际进度，发现偏差后采取动态控制纠偏措施。纠偏措施分为四类：项目管理组织措施（流程优化、绩效考评）、施工技术优化措施（施工方案改进、网络计划技术）、施工成本经济措施（资金落实、经济分析）和工程合同风险管理措施（合同变更、索赔处理）。
控制措施中需注意技术经济分析的双重属性：针对方案优化属于技术措施，而成本效益评估则归为经济措施。不同项目需根据目标优先级灵活运用各类措施，如紧急工程优先工期控制，创优项目侧重质量目标管理，最终形成完整的工程项目动态控制闭环。