19.第2章-2.3-项目管理标准体系（一） 00_00_07-00_20_11

国际项目管理标准体系

国际项目管理标准体系包含PMBOK（项目管理知识体系指南）和IPMA能力基准。PMBOK第七版提出基于价值交付的12项原则和8个绩效率，成为PMI认证核心依据。IPMA则从个人能力基准（环境、行为、技术能力）和组织能力基准（治理、管理、资源等）构建标准。ISO系列标准强调项目管理的国际通用性。

国内工程项目管理规范

我国《建设工程项目管理规范》明确了项目管理流程：启动、策划、实施、监控、收尾。项目管理责任制度以项目经理责任制为核心，要求合同管理遵循评审、定义、计划、控制、总结程序，合同评审需涵盖合法性、可行性及风险评估。

多维度管理实践

项目管理策划分为规划策划和配套策划，程序包含范围识别、工作分解、资源测算等。技术管理涉及施工组织设计及采购计划，沟通管理按目标分解、需求分析、计划制定的流程执行。风险管理流程包括风险识别、评估、应对和监控四步骤。

收尾与价值交付

项目收尾需编制收尾计划、清算债权债务并评价管理成效。价值交付系统作为发展趋势，组件包含项目组合、项目群、产品及运营，需考虑组织治理、项目环境等要素。项目管理总结报告需涵盖工程概况、重难点分析及改进措施，体现全周期管理成果。