27.第3章-3.2-合同管理（三） 00_00_08-00_35_39

工程合同变更管理流程中明确，所有变更必须通过监理人变更指示流程执行，未经监理人书面指示不得擅自调整。变更范围包括取消合同工作、改变施工参数或增加额外工程，但转由发包人实施的工作不属于变更。
变更估价规则规定，工程量变化超过15%时需调整单价：增加部分单价调低，减少后剩余部分单价调高。对于新增工作，若无适用或类似清单单价，按成本加利润原则协商确定。涉及报价浮动率时，招标工程按中标价与控制价比例计算，非招标工程按报价与预算比例计算。
合同暂列金额由发包人管控，用于支付变更或索赔费用，未使用部分归发包人所有。计日工实施及计价方式要求承包人每日提交人员、机械及材料消耗记录，经监理审核后纳入进度款支付。
工程竣工验收申请需由承包人提交报告，监理人28天内审查，发包人56天内完成验收。实际竣工日期以提交报告日为准，若发包人逾期未验收或擅自使用工程，视为验收合格。
不可抗力后果分担原则明确，永久工程损失由发包人承担，承包人人员伤亡及设备损失自行负责。索赔程序要求承包人在事件发生后28天内提交意向通知，42天内补充完整资料，最终索赔需在接收竣工付款证书前提出。
合同争议解决优先协商，协商不成可提请争议评审组，评审组应在开工后28天内或争议发生后成立。争议处理结果不服的，可依合同约定选择仲裁或诉讼，确保争议解决流程的合规性。