66.第6章-6.3-施工成本控制（二） 00_00_07-00_14_34

在施工成本控制方法应用中，成本偏差原因分析是关键。施工项目实施时，最理想状态是BCWS、BCWP、ACWP三条曲线靠近平稳上升，离散度增大会导致费用偏差。偏差出现后需采取纠偏措施，包括组织措施（分工、流程管理）、合同措施（变更索赔协议）、经济措施（风险分析、签证结算）和技术措施（方案技术经济分析），需注意“风险分析”属于经济措施范畴。
材料用量控制方法中，定额控制、指标控制、计量控制和包干控制是核心手段。制定领料标准属于指标控制标准，材料价格由采购部门通过招标询价管理，分包费控制需注重询价与结算。人工费和材料费均采用量价分离原则，费用偏差计算需结合预算与实际单价差异。
赢得值法应用涉及三个基本参数（BCWP、BCWS、ACWP）和四个指标（CV、SV、CPI、SPI）。费用偏差和进度偏差需通过量价分离原则判别，绩效指数（CPI、SPI）适用于跨项目比较，而绝对偏差仅限同一项目分析。横道图法和曲线法可直观反映偏差程度，但曲线离散度增加预示成本风险。
管理行为控制过程是施工成本控制的基础，与指标控制过程相互补充制约。过程控制方法强调弹性劳务管理、机械配件采购计划等要点，纠偏措施需结合技术经济分析优化方案，确保成本目标实现。