日本企业的理念文化-团队精神(1)

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精细化管理、安全零事故
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追求极致——日本企业团队工作法
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这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。本书主要是以一些大中型日本企业以及事例为主,使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式,进行经营管理的持续改善。
吴宏彪老师谈精细化管理
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吴宏彪 北京博士德管理顾问有限公司 高级培训师 北京大学 EMBA特聘教授 日本日中管理学院 特聘研究员 原北京大学精细化管理研究中心 研究员 著有《精细化管理》、《精细化管理持续改善》、《向军队学管理》、《医院精细化管理》、《核心价值观》等十几部管理著作。
刘寿红老师谈安全零事故
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刘寿红 西南交大工商管理硕士 北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问、培训师 精细化管理专家 老师从“零事故为安全精细化第一准则”这一观点展开,从流程、程序、制度、管理、行为等方面出发,通过风险预防的安全管理手段,立足于全员、超前的风险预防,利用卓有成效的管理活动,进而提升员工的安全意识。
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精益创业
精益创业
课程详情 过去,它缔造了Facebook、Twitter等强大的崭新的科技公司;未来,苹果、谷歌、Facebook的颠覆者一定会在精益创业模式下诞生。 “精益创业”的理念颠覆了传统管理理论,极大影响了美国新创企业的创业模式,并在全球范围内具有很大的影响力,学习“精益创业”理念已经成为一项全球运动。创业者们在各地建立成员小组,探讨和运用精益创业的思维。现在,全世界一百多个城市中都有组织起来的精益创业实践社团。 在这个全民创新的时代,人人都想做“乔布斯”。然而创意谁都有,创业却事事难。创业失败的概率如此之大,以至于很多人认为,创业是一门艺术而不是科学。然而莱斯所倡导的“精益创业”就是一种科学的方法,他明白告诉你如何有效管理不确定性的风险,他告诉你创业是有规律的,是可以学习、可以传授的。“精益创业”不只适用于新创企业,也适用于公司内部创业或新品研发,值得每一个想要创新的企业家、管理者和产品经理阅读。 1. 创业追求的是现实世界中客户将会购买并感到满意的创意。 2. 不必也不该闭门造车,实践出真知,越早向顾客学习,越早成功。 3. 不必等到产品完美了才上市,而是“先求有再求好”,必要时可以“造假”。很多自认为完美的产品,根本没人买。 4. 全神贯注客户的需求,以最快的周期运作,用科学的方法做决策,不断重复“制造-检验-学习”的过程,才能制造出客户真正想要的产品。 这不只是一本智慧大全,更是一本典藏之书。
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