4、资源如何量化？

家庭财富积累如逆水行舟，不进则退。再有十年时间，中国将从今天的全民小康进入到高收入国家行列，意味着中产阶层，将成为社会的中间力量。 每一个家庭要想稳定的，站在中产这个社会阶层之上，在未来的下一个10年，家庭财富的基本配置，应该包括房产、股票和基金。 从财富升值的角度，大多数家庭，对存量财富管理的重要性，甚至将超过家庭每月的薪酬所得。无论您是企业的白领或者中高管、工程师、教师、公务员、医生、自由职业者等等，您都需要，能够娴熟的驾驭房产、股票和基金这些越来越普及的家庭资产。 我们将通过三个专辑聚焦中产家庭资产配置的核心资产：房产、股票和基金，结合最新市场动态，从原创数据研究角度，为您答疑解惑，与您并肩作战，打赢对抗通货膨胀保卫战，助您顺利跨越中产，实现家庭财务自由！

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尽职调查即“审慎调查”，通常是指对标的所面临的机会与潜在的风险进行的一系列的调查，从而形成调查结论。 实务中常见的尽职调查包括证券公司（保荐人）、会计师事务所、律师事务所、资产评估事务所等中介机构对标的公司拟IPO展开的尽职调查，股权并购或者资产并购过程中，收购人对拟收购的目标公司或者资产展开的尽职调查，风险投资机构对拟投资的目标公司进行的尽职调查，银行对拟投放信贷资金的信贷客户进行的尽职调查，信托公司对拟投放信托资金的信贷客户展开的尽职调查等。 尽职调查因调查目的不同而存在一定的差异，但以IPO和并购重组为目的而展开的尽职调查对专业能力要求最高、调查范围最广、调查程度较高、调查难度最大，因此，本课题以IPO和并购重组为目的而展开的尽职调查为背景展开。 主要针对尽职调查的内容，包括不限于业务、财务、法律等三大类别，主营业务、核心技术、同业竞争、关联交易、财务会计、风险因素等六大部分，结合尽职调查的目的、范围和方法，着重介绍通过什么渠道？收集查阅哪些信息资料？实现什么目的？形成什么结论？通过与哪些人沟通？沟通哪些问题？实现什么目的？形成什么结论？需要观察哪里？观察哪些方面？实现什么目的？形成什么结论等。 具体包括包括如： 1、调查的重点和方法包括哪些？ 2、外部信息渠道和来源包括哪些？ 3、内部信息来源和渠道包括哪些？ 4、如何对多种搜集的信息进行分析？ 5、访谈对象包括哪些？访谈的内容、重点和方法包括哪些？ 5、需要重点观察哪些场所观察、观察哪些方面？ 6、小组内部讨论哪些内部、讨论的重点以及需要注意的事项有哪些等？ 上述内容通过穿插实务案例展开，通过实施尽职调查程序，形成尽职调查结论，为相关的投融资和经营决策提供实据。 本套课程包括主营业务、核心技术、同业竞争、关联交易、财务会计、风险因素等六大部分。

火锅店如何引爆客流？ 火锅店如何运用场景营销增加80%的客户回头率？ 用户需要什么？ 会怎么想？ 会产生什么动作？ 然后设计如何打动他们？ 保持你客户的高回头率！ 所以在什么场景送什么礼品是很重要的， 需要每个店老板用心的去设计。 你想知道这家店生意火爆的秘诀吗？ 其实这个营销思维对于我们开实体店的老板非常的重要, 对于实体店来讲， 相对线上电商的服务， 场景营销是我们最大的优势! 但什么是场景化营销思维呢？ 恐怕很多老板现在还是一头雾水的, 今天我们通过几个我亲身实践的营销策划方案， 来跟大家分享一下什么是场景思维， 以及它是怎么落地应用的？

《今今乐道》主讲人：小乐老师，今今乐道读书会创始人。 主讲人简介 杨铄今 每天能读一本书， 消化力无敌的阅读达人，抗击打能力超强的连续创业客。现任双志伟业董事局主席， 《今今乐道读书会》创始人的实战家，曾任香港上市公司HK0082 第一视频新闻网CEO的决策者，创办高端社群双志精英会的社群领袖。 下载“今今乐道”APP，跟着小乐老师一起读《活法》，每天一本书，为一亿进取者赋能，让阅读更有效果。 听小乐老师陪你拆书，如需更好体验，请下载今今乐道App。

我做了近10年的企业培训，这些年，走了很多地方，去过很多企业，在这个经济环境比较复杂的时期，真心的希望企业可以活得长久些。希望中国未来能诞生更多的百年企业。      于是，我就开始整理近百年来，中西方优秀企业的经营史，希望能给更多人一些借鉴。        如，高盛在二战期间连续亏损8年，他的一个合伙人说，高盛未来一定会比现在更好，因为没什么比现在更糟了。       所以无论您和您的企业在什么样的境遇，其实都是为了能让自己变得更好。       如，沃尔玛为什么可以花那么多钱去发射卫星，是因为他的创始人在二战期间从过军，他是美国情报局的，这种职业的敏感，造成他对信息的关注是超越任何企业家的。      一个人的知识结构，一个人的职业经历，一个人的生活态度，将觉得了一人会如何思考和解决问题。 ........... 为了让课程更具有实用性，我将从七个维度来解读这些优秀企业的经营史。 1.企业创立的历史背景及企业家的成长环境； 2.企业所在的产业及商业模式； 3.企业管理模式及组织结构； 4.企业的成本管理模式； 5.企业的核心团队及薪酬模式； 6.企业的产品特点及竞争能力； 7.企业的资本及财务数据。

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