021.中医基础理论 第四单元 五行学说 细目二 五行学说的基本内容

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颈肩腰腿痛应用诊疗学
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在本系列书前两部介绍了颈肩腰腿痛的应用解剖及检查的基础上.本书详细介绍了各种颈肩腰腿痛的病因、病机、病理、临床表现、鉴别诊断、治疗、预防与康复,重点介绍针对颈肩腰腿痛行之有效的各种方药、针灸及手法治疗。 全书共18章,共计180余万字,插圆千余幅,分为颈肩腰腿痛基础理论、邵福元无痛治疗法的学术思想,颈部疼痛疾患、肩部和上肢疼痛疾患、胸背部疼痛疾患.腰骶部疼痛疾患、下肢疼痛疾患及与颈肩腰腿痛有关的其他疾病等。系统介绍了颈肩腰腿痛的应用解剖、椎间盘的生理功能、脊柱的生物力学、颈肩腰腿痛的病理生理等基础理论知识。重点叙述了邵福元无痛治疗法的学术思想,以及邵福元无痛手法治疗颈肩腰腿痛常见病的治疗方法和步骤,本书全面系统地叙述了颈肩腰腿痛的临床诊断与治疗所需的各方面的知识,实用性强,可供疼痛、骨科,以及放射、推拿、理疗康复等专业人员学习与参考。
中医师承人员和确有专长人员考核指导
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《传统医学师承和确有专长人员医师资格考核考试办法》(卫生部令第52号),同年,国家中医药管理局依据52号令制定了《传统医学师承出师考核和确有专长考核实施方案(试行)》和《传统医学出师考核和确有专长考核大纲(试行)》,国家中医药管理局中医师资格认证中心参加了实施方案与考核大纲的编写。 国家中医药管理局中医师资格认证中心编写的这本《传统医学师承人员出师和确有专长人员考核指导》为国家中医药管理局制定的考核大纲内容的细化与扩展,专家在编写时,充分考虑了其导向性、实用性,注重考生临床思维能力及岗位胜任能力的培养与提高,并附模拟试题,以利于考生学习、练习。
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企业培养人才统一思想(独家2)
企业培养人才统一思想(独家2)
孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大? 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面? 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局: 1:要么忙死、 2:要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张,而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化? 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想? 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革,都是无效的改革,因为思想无法统一。 所有体制机制的改变,落实的第一步就是教化 教化不到位,一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工,你的股东,你的爱人 收不到你的感觉,你怎么落地? 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股,你背后的动机是什么? 你让员工承担风险,你背后的动机是什么? 所以说改革的第一步,永远是教化先行。 永远记住一句话话: 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维,思维不改变,行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲,坐下来能聊。 作为一个老板,你都不敢拿起话筒,都不敢站起来讲 你告诉我,你怎么成为一个大老板? 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维? 唯一的方式:做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗? 2、我能对我的客户有所教化吗? 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗? 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗? 试问:在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量?
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