创新者

这是一档由上海交通大学上海高级金融学院（简称“交大高金”）金融MBA项目发起的泛金融类播客。 在这里，我们将和交大高金的教授和导师一起，讨论产业、金融、人才三者之间的结合，在呈现商业、金融知识的同时，提供专业的人才发展建议，成为你的线上商学院。 本节目由交大高金金融MBA出品，JustPod制作发行。

现代社会，每个人都有各自的财务目标，比如支付孩子的学费，在适当的年纪退休享受生活，或者购买所需要的物品。然而，仅仅依靠一味地节省来实现这些目标是远不够的，从而也就产生了投资理财的概念和需求――通过专业的方法将人们的收入转为各种各样的投资工具去帮助你实现这些目标，而不是让它们躺在银行的定期帐户里。 你是否想学理财，却不知道从何下手？ 你是否在理财路上举步维艰，不知道该往哪走？ 你是否想拥有一张完整的理财地图，开启金融的宝藏？ 天天盼着发薪日，月月变成月光族，似乎自己永远也存不了钱？ 还是理财小白，期待自己财富增值，跑赢CPI ? 看了一些理财书，学了一些投资术，真正实战的时候发现自己无从下手？ 你不理财，财不理你！投资“小白”如何玩转理财？房产、股票、理财、保险……五花八门，更加迷糊。有法365特邀各专业行内资深人士，为您带来精彩分享。生财有术，理财有法。 如果你还在为如何稳健获得收益而苦恼，如果你还在为股市的深度被套牢而悔恨，如果你不满足于余额宝那么一点点的收益，那就跟着我们一起学习投资理财吧！ 适用人群 1.大学生一族； 2.职场新人、职场月光族； 3.想给自己好好理财却不知下手的你； 4.拥有一定存款，需要学习投资理财实战技巧，获得复利的学员； 5.想要合理支配财富、实现财富增值并早日实现财务自由的学员。

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从小白理财到金融故事，金融和理财类必读的书籍精华解读

"日本公司曾经领先的“价值创造”已不再有利可图。许多公司，特别是那些销售公司和制造业公司陷入困境。 在这本书中，作者彻底地思考并提出了如何在这个时代赚取利润。如果一直认为利润只是销售额减去成本的余额就太简单了，这样的概念过于被动，应该积极看待利润。商业模式是为了赚取利润，但许多商业模式理论只讨论通过“新业务”创造“价值”。然而，紧迫的问题是如何重建现有的企业，更重要的是如何创新以获得利润。本书对大量的案例研究和30种盈利模式进行了分类，并解说了作者认为的即将迎来春天的商业模式。"

我做了近10年的企业培训，这些年，走了很多地方，去过很多企业，在这个经济环境比较复杂的时期，真心的希望企业可以活得长久些。希望中国未来能诞生更多的百年企业。      于是，我就开始整理近百年来，中西方优秀企业的经营史，希望能给更多人一些借鉴。        如，高盛在二战期间连续亏损8年，他的一个合伙人说，高盛未来一定会比现在更好，因为没什么比现在更糟了。       所以无论您和您的企业在什么样的境遇，其实都是为了能让自己变得更好。       如，沃尔玛为什么可以花那么多钱去发射卫星，是因为他的创始人在二战期间从过军，他是美国情报局的，这种职业的敏感，造成他对信息的关注是超越任何企业家的。      一个人的知识结构，一个人的职业经历，一个人的生活态度，将觉得了一人会如何思考和解决问题。 ........... 为了让课程更具有实用性，我将从七个维度来解读这些优秀企业的经营史。 1.企业创立的历史背景及企业家的成长环境； 2.企业所在的产业及商业模式； 3.企业管理模式及组织结构； 4.企业的成本管理模式； 5.企业的核心团队及薪酬模式； 6.企业的产品特点及竞争能力； 7.企业的资本及财务数据。

这是一份“中国式”财富自由指南，带你跟着历史上的中国第一商帮学习处世之道、经营之法。

"在过去的十年中，信息系统（IS）作为一种战略工具，为信息技术（IT）革命做出了重大贡献。然而，在使用信息系统的过程中，企业必须采取充分的预防措施并保持高度关注，否则项目很难获得成功。在日益加速演进的经济环境中，部署信息系统是一个风险与收益并存的选择。 如今，企业越来越需要对充满不确定性的内外部突发事件和业务机会做出及时响应，以敏捷（Agility或Agile）的行动达成企业经营业绩。但问题是企业普遍没做好应对重大不确定性事件和不可预测性事件的准备，企业开发信息系统也不是为了应对变化和不可预测性事件。因此，对很多企业而言，更新信息系统成了实现业务敏捷需求的重要方式。 在战略上，敏捷意味着企业占领新市场，承担风险，并考虑社会与环境的新挑战。因此，在运营战略中，要让利益相关者紧密联结并深入企业实践中，通过重新评估价值链上的所有环节，来加深对价值链的理解，为企业创造竞争优势。换句更具体的话，敏捷需要战略、组织、文化和商业模式尽最大可能有效地传达企业对快速响应能力的需求。 面对内部和外部环境的各种转型和多样化的需求，构建企业信息系统（EIS）对于促进企业发展，调整企业定位、结构和效能至关重要。而且企业信息系统必须与企业战略发展保持一致，同时确保信息系统永远与全局战略、互操作性、集成性、自主性和灵活性保持一致。换句话说，企业信息系统必须敏捷。 本书旨在分析和解释战略信息系统敏捷是如何通过响应高度不确定性事件和突发事件，从而对企业业绩产生潜在重大影响。作者希望通过创建一个解释性框架，阐明信息系统在学习能力支撑下，通过什么方式，在哪些条件下，更好地帮助企业识别和响应不确定性事件。本书主要解决的问题是战略信息系统敏捷如何帮助企业提高能够对不确定性事件进行快速响应的敏捷能力。 本书全面覆盖了开发和实施有效的战略信息系统敏捷所必需的要素，包括信息系统敏捷的概念、理论、建模和架构。本书在综合考虑环境、信息技术发展现状以及信息系统敏捷总体趋势的基础上，提出了开发战略信息系统的最新技术、概念和方法。相信本书能帮助企业制定适合21世纪的信息系统流程，以增强企业在其领域中的竞争力。"

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