03：敦刻尔克大撤退带来的启发

课程详情 互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？ 宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国…… 这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。 这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。

工科男：普及360行基本知识，不贩卖焦虑，不捏造事实。 每周准时更新，助你了解360行，了解基本知识，开拓眼界不再迷糊! 主播： ①2009年毕业，就职500强企业美的集团，从事技术标准、专利撰写！ ②浪迹互联网，机缘巧合下接触众多线上、线下企业，自媒体创业者！

本书以美国福特家族的发展史为主线，以平实的笔触、客观的视角、生动的语言为其发展勾勒出一个清晰的轮廓，并展现了这一家族所历经的风云变幻。通过本书的讲述，你将了解福特的车轮从未停止转动的奥秘，参透家族企业如何超越一个世纪而经久不衰。

《数字货币蓝皮书（2020）》是由中国工人出版社出版的，朱嘉明、李晓主编，柏亮参与编辑的一部作品。本书包括十一个部分，向读者展现了当前数字货币的基本现状、数字货币对宏观经济的影响，以及对数字货币未来的预测展望。特别是，以专论的形式，分别讨论了DeFi（Decentralized Finance）、 Libra（Facebook主导的数字货币项目）、DC/EP（ Digital Currency＆ Electronic Payment，数字人民币）相关课题。本书是迄今为止关于数字货币最完整的文献资料。《数字货币蓝皮书（2020）》站在全球性的角度、以整个数字经济发展的视角来构建内容体系，研究范畴基本包含了数字货币的各种类型。《数字货币蓝皮书（2020）》以专论的形式，从政策、演变、基本结构、专利解析等多个层面，对数字人民币进行了重点解析。

新时代下，面对业绩压力，代理人纷纷开始尝试数字化渠道展业，如利用抖音、快手等短视频平台营造生态社区蓄客，通过微博、小红书等平台分享经验或文宣内容以培养客户粘性，维持客户活跃度等。 日益崛起的大众富裕群体，在2020年达到中国城镇家庭的55%以上，他们对复杂金融产品、专业咨询服务，以及更高服务需求也日益提高，寿险代理人渠道转型是推动中国寿险市场持续增长的最优方式。

本书的价值可以体现为以下两点:第一，本书前瞻性预判了5G对保险科技创新的重要意义，不仅从5G的“高速率、低功耗、大带宽、海量连接”等特征角度，对5G给保险业务升级带来的潜在作用进行了剖析，也大胆提出5G与云计算、大数据、物联网、人工智能等新兴技术结合后，将全面激活多种业务场景，将诸多不可能变成现实的观点；第二，本书并未停留在“就技术谈技术”层面，而是重点探讨了在5G时代，保险公司如何通过组织架构调整、成本控制等市场化手段，激活员工的发展动力，实现资源的优化配置，提升保险公司的管理效率，培育保险持续创新的土壤。可以说，本书对保险公司在5G时代的转型升级具有较大的参考价值。

本书意在针对各家资管结构与各项资管业务的特点，分析所受监管影响及未来可能的发展与转型之路。 银行理财、信托与券商资管在资管新规与非标严监管格局下，受到的冲击很大。因为这三类资管均具有刚兑 资金池运作的特性，借助这两特性与居民大众、企业与机构的低风险偏好，过去发展的非常快。如今资管新规要求打破刚兑，无疑对其会有相当大的冲击。保住规模将是他们未来发展的要义。

本书系统地介绍了价值投资的理念、方法、实践和深入等问题。理念是价值投资的根基，是投资哲学；在理念基础上发展的投资方法，是投资理念的具体化，是投资中解决问题的工具；工具到头来还是需要被使用，投资需要投资实践中使用投资工具才能落地。

"在《洞察力原则》中，作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例，他提出若领导者想从分析中获取最大化的价值，就必须重视洞察力产出，并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。 这本书前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段，分别为准备洞察工作、打造变革洞察、提出影响洞察，以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序开展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段，详细介绍4S周期：架构期（准备洞察工作）、探查期（得出初步的推论）、塑造期（形成初步的变革洞察）和成型期（将变革洞察纳入决策），并就如何高效执行4S活动以如何在每个“S”中建设组织能力展开讨论。第七章和第八章主要介绍洞察工作的最后两个阶段，详细叙述由塑造期向成型期过渡的方法，在制定业务影响决策时如何利用洞察力原则强化分析工作，以及最终公司应该如何行动。第九章和第十章讨论了情绪会如何影响洞察工作，以及如何建立和维持洞察文化。"

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