第29讲丨基于对公权力的信赖实施建设而产生的正当利益应予保护

都说机会是留给有准备的人，对于各行业的HR来讲，特别是在招聘前期，更要做好充足准备。提前做好岗位预估、提前准备招聘过程中的各项资料。具体又该如何准备才能提高招聘率，扩大人员贮备量？本期课程，跟着老师的课程，一起探索招聘前期HR需要掌握的秘诀！（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）‘’ 【讲师简介】 贺振宇 讲师 知名护肤品集团 人力资源部高级主管 曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管 〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）； 〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型； 〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析； 【课程概要】 〓 1、招聘策略 不同行业、不同阶段策略不同案例：《IT 界牛人为王》 〓 2、流程设计 （1） 需求收集（2） 核薪（3） 渠道 （4） 简历筛选（初）（5） 预约候选人（6） 面试设计（7） 面试评价&反馈（8） 背景调查（9） OFFER 发放（10） 新人存活（11） 试用期管理 〓 3、招聘需求 （1）需求从那里来？ （2）需求的依据是什么？ a. 年度招聘计划（如果没有做计划怎么办？） b. 工作分析 （a） 定义 （b）方法 （c） 输出（职位职级、岗位说明书） （3） 不合理的需求怎么办？ （4）案例：招聘的其他用途 〓 4、渠道选择很重要 （1）企业渠道选择 a. 企业的阶段 b. 渠道的优缺点 （2）内部招聘和外出招聘的平衡 〓 5、简历筛选 （1） 原则（2） 维度

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岗位评估的目的是加强对相关岗位人员的管理，激发岗位员工工作的积极性和责任心，促进企业管理机制的发展，带动岗位向职业化、专业化方向的定位。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong） 【讲师简介】 袁锦丰 讲师 目前担任合资企业 HRM 近十年人力资源工作经验 二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师） 【课程概要】 〓 薪酬概述和组成 1.工资 2.奖金 3.津贴 4.福利 〓 岗位评价方法 1.岗位排列法 2.岗位分类法 3.要素比较法 4.要素积点法

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永远都要抱着学习的心态，不能说只学习自己当前职能的知识，有空的时候多涉猎点其他行业或者其他方向的知识会大大扩展自己的思维，延伸出来很多有价值的事和机会。——老何职堂 何川 交个朋友