【我们想说】
坚持价值投资理念，以长期主义和研究驱动发现价值，培养对投资和商业的全方位思考。
【你将获得】
如果你是创业者
你将学会，从更长远的视角和更大的格局考虑商业的发展进化
如果你是企业管理者
你将拥有，长期主义人才观和超级CEO的工具箱
如果你是投资人
你将收获，一套独具一格的投资心得和方法论
对每一位读者来说
你将理解，为什么每个人都是自己的价值投资者
【试听人群】
投资者 | 创业者 | 企业管理者 | 长期主义价值投资者
【更新时间】
每周六、周日 早7:00 更新一期
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水滴股票财经大讲堂
专业证券投资服务机构，资管副总、资深研究员、实战操盘手。用经验换收益。
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股市缠论
35
科班出身，16年深入一线股民交流；
17年获得投顾训练营直播冠军、百万炒股大赛亚军；
18年潜修合众金融学院及商学院，且名下集证券、基金、保险、期货等金融资格于一身；
19年主导的《一昭致胜》股票池获得股民的一致青睐！
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【我们想说】
坚持价值投资理念，以长期主义和研究驱动发现价值，培养对投资和商业的全方位思考。
【你将获得】
如果你是创业者
你将学会，从更长远的视角和更大的格局考虑商业的发展进化
如果你是企业管理者
你将拥有，长期主义人才观和超级CEO的工具箱
如果你是投资人
你将收获，一套独具一格的投资心得和方法论
对每一位读者来说
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洞察力原则
"在《洞察力原则》中，作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例，他提出若领导者想从分析中获取最大化的价值，就必须重视洞察力产出，并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。
这本书前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段，分别为准备洞察工作、打造变革洞察、提出影响洞察，以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序开展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段，详细介绍4S周期：架构期（准备洞察工作）、探查期（得出初步的推论）、塑造期（形成初步的变革洞察）和成型期（将变革洞察纳入决策），并就如何高效执行4S活动以如何在每个“S”中建设组织能力展开讨论。第七章和第八章主要介绍洞察工作的最后两个阶段，详细叙述由塑造期向成型期过渡的方法，在制定业务影响决策时如何利用洞察力原则强化分析工作，以及最终公司应该如何行动。第九章和第十章讨论了情绪会如何影响洞察工作，以及如何建立和维持洞察文化。"
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91期
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