Day 3—06怎样在雅思口试里做到“言之有物”

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合伙人时代老板的三大深思： 深思1、为什么我们老板用尽洪荒之力去经营企业，规模越来越大，老板越来越累？ 深思2、为什么无数的老板用生命去赚钱，但赚钱却越来越难？ 深思3、为什么培养了无数个人才，但身边无人可用？ 企业盈利倍增的八大基础： 基础1、分配系统（满足员工对赚钱的需求） 基础2、晋升系统（满足员工对成长的需求） 基础3、目标系统（满足员工对价值的需求） 基础4、营销系统（满足企业对业绩的追求） 基础5、流程系统（满足企业对效率的追求） 基础6、绩效系统（满足企业对盈利的追求） 基础7、文化系统（满足员工对精神的追求） 基础8、平台战略（满足员工对创业的追求） 合伙人时代老板只需做三件事： 1、找项目，搭平台 2、组建全维度合伙人团队 3、透过合伙人模式不断分钱 小老板在做制度 大老板在做系统

目前,在企业管理上,还有两个问题始终困扰着一些老板;一是虽然制度规定了员工应该做什么,但如果员工不做又怎么办(很多老板可能只是停留在这个层面,安排愿意做的员工去做)?二是有些员工不愿做的事而另外的员工去做了又该怎么办?很多企业采取扣钱的方式处罚那些违规和不服从安排的员工,但是,从法律上讲,企业老板扣员工工资是违法的;从员工个人来讲,扣钱让员工在心理上也不易接受。怎么办?积分制管理从根本上解决了这一问题。在湖北群艺,所有踏实肯干的优秀员工都有很高的积分(员工做了任何有益于公司的事都有相应的奖分),因而也有丰厚的回报。而那些工作不努力或者违规的员工,公司并不扣他们的工资,而是扣分,当扣到积分成为零分或者负分时,这个员工就成了自动离职(湖北群艺从未开除员工)的对象。

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