第21课：学会如何应对困难

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高级经济师

曾几何时，我是那么平凡而且普通的国企营销团队中的一员。 决定辞职的一刹那，没要任何补偿不代表翅膀硬了，而是要一展平身所学的航行绝不以金钱的多寡衡量终点。 这一次的航行，是舵指正北迎10米巨浪奏鸣的开拓之旅，我要四角帆全张的随经济台风而行，此行，唯毅力为齿轮，奋发为舵把才具渺茫机会。

如何在考场上发挥自己的最好水平，写出满分作文是无数中学生、中学生家长以及语文教师的疑问。学校、家长、学生和培训机构也在为此做着不懈的努力，也都有不错的效果。我在这里不去给大家讲什么秘诀，因为我自己也没有，只是把自己能看到的一些素材读给大家。因为素材就是作文的“米”，大家在其他地方学到了写作的各种技巧和套路都是能让你成为“巧妇”，再加上我提供的这些“米”，帮考生们实现写好考场作文的愿望。

山骜说：每期山骜都会说一个经典案例，耳目一新的观点和直言不讳的说明，让创业变得简单，让营销变得生动。v：king98873111（每周一、周五定时更新）

随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

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