人人皆媒体的时代，企业究竟需要怎样的新媒体主编？才有魅力

陈石平：实战派互联网创业导师，资深互联网营销实战专家 10年网络整合营销实战经验，8年互联网创业经验 主讲方向：移动互联网、互联网创业思维 、传统企业互联网转型 、微*信营销  网络营销 、互联网引流、零成本创业、暴利项目挖掘及操作套路、 创业团队打造及管理、自媒体盈利模式、微商赚钱思路。

为什么一些高智商，工作能力强的人 最后往往不十分成功？ 为什么许多底层管理者管理成功 而高层管理者往往却会管理失败？ 又为什么即使不诚实会被开除 很多人还是认为在简历里应该说谎？ 你回答不了吧？ 但【企业创新转型必修课】可以回答好这些问题！ 管理说到底，还是管理“人” 不是我们肉眼看到的人，而是人这种物种 应用到了各个场景里的人这个元素。 聪明的管理学家，早就意识到了这个问题 也开始对“人”进行了孜孜不倦研究 在一代代仁人志士的研究下 “人”也以不同定义，不同形象 进入了企业家的脑回路里！ 人的行为是受组织影响的，无论是治国还是做企业，首先得研究人。而要明白组织如何影响人，你就得学习《企业创新转型必修课》。

27岁定律、裸婚副作用、岳母的“投资”原则…… 教你读懂婚姻中的“潜规则”！ “风险/收益/代价”的经济学公式， 让你瞬间搞懂“闪婚”和“隐婚”！ 一夫一妻制原本只是基督教规则，为何写入法律遍行全世界？ 了解“帕累托最优”这个术语，你就会明白为什么！ 相亲时，遇到还不错的动了心，但又怕错过更好的，怎么办？ “柏拉图的麦穗”和“苏格拉底的杉树”会教会你…… 人们在处理情感问题和处理经济问题的时候，往往有这样的公式：净收益＝效用－付出。 回报的内容包括物质收益、社会地位、情感收益……付出的部分则是痛苦、失去的机会、背叛的危险…… 现在你会明白，婚姻也可以用这个公式来衡量！ 【专辑特色】 l 用经济学理论解读婚姻，开启看待婚姻的新视角 l 包含多个妙趣横生的情感故事，剖析爱情与婚姻的真谛 l 适合择偶人士、已婚人士阅读，让你了解爱情的交易规则、婚姻的贸易壁垒

复旦大学、清华大学MBA讲师倪云华，从吸引投资人眼球的创业者如何撰写商业计划书入手，结合财务预测、商业模式设计等实操应用，融入了创业者在创业过程中如何吸纳人才、管理人才、留住人才，最后实现自我认知和成长。整个课程体系既有理论基础又有操作方案，结合实用性管理工具，理论与实操相结合，帮助创业者提高创业成功概率。

中国不缺解决单一问题的人，但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业，我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题，企业经营是一门系统工程，尤其是做为企业管理层，企业的经营者，你不仅需要具备发现问题的能力，判断问题的能力，更重要的是，你还要用对方法，知道什么样的问题，用什么系统工具去解决。或许听到这里，你会突然意识到，系统学习的重要性，但实际上绝大多数人，同时学习营销，策划，管理，财务，会非常吃力，主要一点在于知识量太大，概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书，这导致很多人都半途而废。而也正因为如此，我才下定决心，开设这门课程把四门知识合并在一起，实际上，我的初衷很简单，就是把MBA企业经营中，有用、实用的部分，讲给你听。为了保证朋友们听得懂，还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学，方便大家记忆和理解，并且，我们把每个部分的知识点和概念，全部口语化，有助于大家的理解，为了大家能够快速的进入学习状态，并对课程内容有一个快速的认知，接下来，请大家先收听我的试听课，进入到学习的状态，这里我希望每一位管理者，经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧，通过学习，帮助你和你的公司走向成功。

刚刚晋升管理层，摸不到门路？ 渴望成为更高阶管理者，没有办法？ 学习多年管理，应用在企业依旧困难重重？ 有时候打败你的不是现实，而是没有方法！   信息化时代，随着竞争的不断加剧，现代企业竞争越发激烈，尤其是中高层管理者的竞争。因此本课程应运而生，全方位打开管理者思维模式局限性，助力企业高速成长！

中国移动一线专家全面解读5G革命，重新定义5G场景下的各个产业，为当下打造新的数字世界提供专业化路径，思考和探索5G带来的商业逻辑变革，以及与零售、农业、医疗、教育、交通等各行业的实际融合与应用。针对运营商、企业和用户的不同需求，作者也在本书中规划出其转型必备和赢得竞争优势的合理路径。 在这个机会与挑战并存的数字经济新时代中，头号玩家需要力争在商业中突围，抢占技术高地，与行业深度融合，获得竞争优势，为市场注入新的活力。

管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式

北京邦企创始人宝哥（高老师）先生，从事股权合伙与股权激励研究数十载，期间为1000余家企业做股权咨询服务，成功为数百家企业落地合伙人制度与股权激励。咨询的朋友（632336648）可加高老师的 V 哦

《超级谈判策略》-价值百万的谈判智慧，是蒲实老师近10年实践精心创作，通过20条谈判技巧+8大谈判原则，教会如何在谈判桌前取胜，并让对方感觉赢得了这场谈判！