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目标与关键成果法
传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联,造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生,终导致员工的潜力不能充分被激发,企业目标难以实现。在绩效变革的时代,有没有什么新方法?
目标与关键成果法(OKR)是硅谷创新公司目前在用的新方法,本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧,以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式,并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司,以及转型中的传统企业全面了解OKR,学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐,实现组织重要的目标。
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