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9、5W2H公式:只需7个问题,瞬间说清一件大事

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纵横捭阖之鬼谷子谋士无双
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春秋战国时期,群雄逐鹿,百家争鸣,谋士纵横,政客辈出。 他们用热血和豪情重铸出光辉夺目的历史,在烈火中重生,腾空而起,神采飞扬。 他们兼具玄心、洞见、妙赏与智谋,有一流的才情、超凡的个性、不朽的传奇。  我们打破传统,从鬼谷子的众多弟子中汲取鬼谷子的谋略智慧。在这里我们将一睹百里奚、张仪、苏秦、白起等春秋战国纵横捭阖的名士风采。他们在乱世之中用才情、智谋,谱写了属于他们的时代强音。 我们的专辑着重于鬼谷子的诸多弟子们身上。他们作为鬼谷子的直接受业者,是鬼谷子思想的直接践行者。所以,我们将把鬼谷子弟子们的实践和《鬼谷子》这本书的理论相结合来论述,这会让我们的的读者更好地理解鬼谷的智慧所在,以及如何使用这些智慧。
中国式社交丨教你为人处世之道
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中国式社交的十大技巧,助你突破社交困境,构建社交人脉,避免禁忌,赢得人生成功。 将《解厄鉴》的解读放入了社交的场景之中,结合27个历史典故的解读,我们为大家系统地分享中国式社交之道。 中国式社交的十大技巧,分别是:一品印象、二要包装、三通赞美、四倍吹捧、五方嬉戏、六种舍得 、七处交友、八方支援、九分努力、十层忍耐。 我们将按照说话、做事、修心三个场景为大家分享如何在不同的场景下修炼社交内容。 将常用的建立良好人际关系的流程整理成了四个步骤便于大家理解和消化。当然,有规则技巧也会有禁忌避讳。在整个系列结束的部分,我们还整理了为避免陷入社交困境的四大禁忌,希望大家在建立良好社交关系的同时,能远离困厄,人生能一帆风顺。
读《股票作手回忆录》领悟操盘手的投资智慧
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追涨杀跌,连续错误操作,心态爆炸! 面对成千上万支股无法做出正确筛选? 把鸡蛋放在一个篮子里无法获得稳定收益? 亏损就持有,买了涨一些就卖,始终踩不到点? 跟着股评抄作业,别人赚钱自己却亏钱 ? 财富的积累不仅仅是因为个人的努力和能力,而是时代和周期赋予的!抓住了周期红利,不需要几十年,两三年就足够了。 《股票作手回忆录》 找到正确的股票操作方法;学会判读趋势,择机而动;建立适合自己的操作体系;掌握成功炒股的战略战术。 杰西利弗莫尔:趋势投资的教父,美国最早的大空头,美国股市的传奇人物,中国众多股神的启蒙老师。他的理念大道至简,外行看热闹,觉得太简单,内行看门道,觉得太难 他的交易方法,行行通用,不仅玩转股市,还能玩转期货,学会了他的交易策略可以通吃所有交易类型,只要有报价曲线就行。 跟着主播张然对《股票作手回忆录》的讲解和分析,我们可以一窥杰西利弗莫尔的人生,参悟他的投资理念和操作策略,站在巨人肩上,学习盈利之道。
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带团队-越简单越有效
带团队-越简单越有效
本音频从带领和管理团队的具体方法入手,全面系统讲解团队管理的关键因素和实战细节,多方位、多角度、多层次地为各位提供实战性的操作指导,帮助大家以巧妙精确的策略和措施去带领和打造高效团队。在这里,你可以学到10大员工激励技巧,20大团队管理法则,60个团队管理策略,200个团队经典案例。 关注:带团队智慧,每日收获更多管理技巧和管理方法,同时可以了解林本冬老师同步书籍《带团队-越简单越有效》详情。 音频目录 01让企业文化成为最核心的竞争力 02管理无法触及的地方可以靠文化来解决 03梁山好汉最终失败的原因是没有共同目标 04员工看得到企业的愿景,才会永葆激情 05企业文化首要目标是增强团队凝聚力 06凝聚力是团队的保障,创新力是团队的希望 07形成利益和荣誉的共同体,才能打造坚不可摧的团队 08如何创建属于自己团队的企业文化 09小领导在做事,大领导在做人 10打铁还须自身硬,自己做到了才能要求别人 11领导者个人魅力的大小决定团队气场的大小 12别总是板着脸,那不是威信而是距离 13推功揽过,让你成为下属心中的守护神 14不要神化自己,偶尔暴露一下自己的缺点 15带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施 16修炼非权力性领导力,让员工自觉追随你 17 管理者必须要有所为,有所不为,切忌事必躬亲 18领导的任务不是替下属做事 19 权力下放,给下属以施展的空间 20 把握原则,让交办的事情有章可循 21授权时,要根据下属的特长选择性授权 22科学分配任务,把正确的事情交给正确的人 / 23授权之后,不要忘记检查,监控并不代表不信任 24授权之后,谁滥用权力,就让他出局 25着眼于结果,树立绩效意识 26结果第一,要功劳不要苦劳 27结果比行动更重要 28落实结果,凡事要讲究效率与效益 29不仅要达到目的,更要注重方法 30业绩是检验结果的唯一的标准 31结果就是目标,盯紧才能快速达到 32运用二八法则,把多数时间用在重要的事情上 33带团队的过程就是不断激励员工的过程 34领导者的欣赏是员工进步的最大动力 35让“千里马”站出队列,成为团队的榜样 36在团队中引入“鲶鱼”,让团队“慌”起来 37让团队中的每位成员都意识到自己的重要性 38没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 39别忘了,多数员工需要“以薪换心” 40做好团队领头羊,用自己的实际行动来激励员工 41尊重激励法及其在实际管理过程中的应用 42情感激励法及其在实际管理过程中的应用 43赞美激励法及其在实际管理过程中的应用 44参与激励法及其在实际管理过程中的应用 45榜样激励法及其在实际管理过程中的应用 46竞争激励法及其在实际管理过程中的应用 47晋升激励法及其在实际管理过程中的应用 48危机激励法及其在实际管理过程中的应用 49惩罚激励法及其在实际管理过程中的应用 50目标激励法及其在实际管理过程中的应用 51培训本身就是一种高回报的投资 52定期培训,打造一支学习型的队伍 53管理者要制定有效的培训计划 54管理者要把握好培训的主要环节 55管理者要学会鼓励员工进行自我培训 56要对不同层次的人才采取不同的培训方法 57外派培训该有也得有 58实行外包培训,并不是做甩手掌柜 59没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 60强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 61在细节中发现问题、解决问题,提高执行力度 62打造高效执行力,从“一页备忘录”开始 63树立明确可行的目标,确保执行的方向 64执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功 65通过时间管理来提升管理者的执行力 66培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本 67让合适的人做合适的事,是提高执行力的重要途径 68一流的执行要由员工一流的责任感把关 …………
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