登录后即可查看能否收听哦~
立即登录

6、FERE公式:什么你都可以忘,唯独不能忘记它

00:00
08:25
主播信息
娱悦佳音

娱悦佳音

用心出品优质内容,相逢有你有佳音。我们是立志为听众打造更优质更用心的内容出品运营商。
关注
AI未来进行式深度解码
261
在人工智能的浪潮中,人类正站在变革的十字路口。 AI不仅是技术的革新,更是人类未来命运的深刻对话。 解读《AI未来进行式》,带你走进人工智能与人类共生的未来图景。 AI将如何重塑我们的职场与生活? 科技发展背后隐藏着哪些机遇与挑战? 人类智慧与机器智能将碰撞出怎样的火花? 本专辑通过对《AI未来进行式》的深度解读,结合前沿科技动态与真实案例,为听众揭示AI时代的生存法则与发展趋势。无论你是科技爱好者、职场精英,还是对未来充满好奇的思考者,都能从这个节目中获取AI时代的认知升级,掌握未来发展的关键密钥。
民间故事:乡村都市的奇闻异事|悬疑惊悚
92
乡村都市的奇闻异事 民间的怪事,网友的怪事 世间流传的故事统统讲给你听 乡村古井:咬碎骨头的声音从何而来? 都市灵异:阴阳还魂夜的恐怖遭遇 真实传闻:西安厉鬼窜城门 小添故事收电站,专业播讲悬疑故事,今晚的不眠之夜,让你我一起彻夜难眠。 所谓眼见的真实,不一定就是真实 所谓流传的故事,也不一定就是故事 真真假假,神秘诡异 楼道的灯光,忽然就像墓地的鬼火一样,忽明忽暗,滋滋作响。冷不丁的走廊的脚步声,可以让你汗毛竖立。
枭雄杜月笙|青帮教父的识人之术
64
他是一个冷血残酷的黑帮大亨,也是一个古道热肠的“大侠”,更是一个为国家抛头颅洒热血的“爱国者”。 成年人必读的处世智慧,人生逆袭的核心秘诀 与成大事者,必先得人心 一介草根杜月笙,孤身闯荡上海滩,崛起市井,出入黑白两道,游刃于商界、军界和政界,将触角伸向金融、工业、教育、医疗等多个领域,甚至与当时的政坛高层结为挚友,成为民国史上的传奇人物,在今天的诸多民国影视作品中仍可见到他的影子,足见其影响之大。 我们全方位解读小混混杜月笙成长为黑帮大亨的人生历程,从生死、勇气、做人、处事各个方面挖掘杜月笙的独特人格,阐释近代上海滩的江湖传奇 本专辑将全面解读杜月笙的一生,剥开杜月笙身上的黑色外衣,重点关注他的为人处事与因果得失,用辩证的眼光观察他每一个选择所造成的后果,让你学会为人处世、做人做事之道。
APP内查看主播
大家都在听
带团队-越简单越有效
带团队-越简单越有效
本音频从带领和管理团队的具体方法入手,全面系统讲解团队管理的关键因素和实战细节,多方位、多角度、多层次地为各位提供实战性的操作指导,帮助大家以巧妙精确的策略和措施去带领和打造高效团队。在这里,你可以学到10大员工激励技巧,20大团队管理法则,60个团队管理策略,200个团队经典案例。 关注:带团队智慧,每日收获更多管理技巧和管理方法,同时可以了解林本冬老师同步书籍《带团队-越简单越有效》详情。 音频目录 01让企业文化成为最核心的竞争力 02管理无法触及的地方可以靠文化来解决 03梁山好汉最终失败的原因是没有共同目标 04员工看得到企业的愿景,才会永葆激情 05企业文化首要目标是增强团队凝聚力 06凝聚力是团队的保障,创新力是团队的希望 07形成利益和荣誉的共同体,才能打造坚不可摧的团队 08如何创建属于自己团队的企业文化 09小领导在做事,大领导在做人 10打铁还须自身硬,自己做到了才能要求别人 11领导者个人魅力的大小决定团队气场的大小 12别总是板着脸,那不是威信而是距离 13推功揽过,让你成为下属心中的守护神 14不要神化自己,偶尔暴露一下自己的缺点 15带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施 16修炼非权力性领导力,让员工自觉追随你 17 管理者必须要有所为,有所不为,切忌事必躬亲 18领导的任务不是替下属做事 19 权力下放,给下属以施展的空间 20 把握原则,让交办的事情有章可循 21授权时,要根据下属的特长选择性授权 22科学分配任务,把正确的事情交给正确的人 / 23授权之后,不要忘记检查,监控并不代表不信任 24授权之后,谁滥用权力,就让他出局 25着眼于结果,树立绩效意识 26结果第一,要功劳不要苦劳 27结果比行动更重要 28落实结果,凡事要讲究效率与效益 29不仅要达到目的,更要注重方法 30业绩是检验结果的唯一的标准 31结果就是目标,盯紧才能快速达到 32运用二八法则,把多数时间用在重要的事情上 33带团队的过程就是不断激励员工的过程 34领导者的欣赏是员工进步的最大动力 35让“千里马”站出队列,成为团队的榜样 36在团队中引入“鲶鱼”,让团队“慌”起来 37让团队中的每位成员都意识到自己的重要性 38没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 39别忘了,多数员工需要“以薪换心” 40做好团队领头羊,用自己的实际行动来激励员工 41尊重激励法及其在实际管理过程中的应用 42情感激励法及其在实际管理过程中的应用 43赞美激励法及其在实际管理过程中的应用 44参与激励法及其在实际管理过程中的应用 45榜样激励法及其在实际管理过程中的应用 46竞争激励法及其在实际管理过程中的应用 47晋升激励法及其在实际管理过程中的应用 48危机激励法及其在实际管理过程中的应用 49惩罚激励法及其在实际管理过程中的应用 50目标激励法及其在实际管理过程中的应用 51培训本身就是一种高回报的投资 52定期培训,打造一支学习型的队伍 53管理者要制定有效的培训计划 54管理者要把握好培训的主要环节 55管理者要学会鼓励员工进行自我培训 56要对不同层次的人才采取不同的培训方法 57外派培训该有也得有 58实行外包培训,并不是做甩手掌柜 59没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 60强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 61在细节中发现问题、解决问题,提高执行力度 62打造高效执行力,从“一页备忘录”开始 63树立明确可行的目标,确保执行的方向 64执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功 65通过时间管理来提升管理者的执行力 66培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本 67让合适的人做合适的事,是提高执行力的重要途径 68一流的执行要由员工一流的责任感把关 …………
39
37
评论(0条)
快来抢沙发吧!
打开蜻蜓 查看更多