秦汉历程

希腊神话迄今已流传三千余年，辉煌宏大的场景，性格鲜明的人物以及优美曲折的故事情节，使其在世界各地的读者中一直广受欢迎。作为西方文明的两大基柱之一，希腊神话故事同时又是一个展示西方道德观与伦理结构的窗口，是现代人了解西方、认识西方最便捷的通道之一。不过，由于年代久远，希腊神话被混乱收录于各个版本中，迫切需要加以系统整理。19世纪，一直致力于整理保存古典文化工作的德国诗人施瓦布完成了这一工作，以其极具文学价值的生动文字，与严谨精良的民族特性，将散乱的希腊神话整理为一本情节清晰完整的优美巨著。该书问世以来，被译成各种文字，畅销至今。

西方管理思想史

用通俗的语言厘清整个希腊神话体系

孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大？ 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面？ 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局： 1：要么忙死、 2：要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张，而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化？ 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想？ 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革，都是无效的改革，因为思想无法统一。 所有体制机制的改变，落实的第一步就是教化 教化不到位，一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工，你的股东，你的爱人 收不到你的感觉，你怎么落地？ 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股，你背后的动机是什么？ 你让员工承担风险，你背后的动机是什么？ 所以说改革的第一步，永远是教化先行。 永远记住一句话话： 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维，思维不改变，行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲，坐下来能聊。 作为一个老板，你都不敢拿起话筒，都不敢站起来讲 你告诉我，你怎么成为一个大老板？ 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维？ 唯一的方式：做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗？ 2、我能对我的客户有所教化吗？ 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗？ 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗？ 试问：在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量？

心理学知识点复习

改革开放至今，中国的消费市场经历了从产品稀缺、产品过剩、产品泛滥三个阶段。 直销，微商，电商，传统经营产品泛滥。我作为最早一批从事直销行业，微商行业以及传统商贸从业人员，我非常清楚当今这个时代所遇到的巨大挑战有一下两点： 第一，你始终缺流量，缺精准流量，每天为了引流爆粉，为了客流量发愁，夜夜难寐，最后在糊里糊涂中退出商业战场。 第二，你会发现成交越来越困难，就算我给你源源不断的流量，你不会用社群盈利的思维去做的话，你也是变现困难。 学会利用社群盈利思维对直销，微商以及传统商贸企业带来的好处有哪些： 第一个好处，学会让最底层的团队，或者是个人随时随地掌握收钱盈利的能力，也就是卖货的能力。 第二个好处，让你通过此次课程学会架构盈利渠道的能力，从单兵作战升级为军团作战的能力。 第三个好处，学会彻底解决粮草的问题，也就是彻底根治现金流的问题。 我们在实际工作中运用社群盈利的思维，建立了【千城万站计划】的线上云团队运营， 用社群管理社群！用社群服务社群！用社群裂变社群!什么意思？ 我们将在1000个城市，帮助10000名城市站长成为社群运营的高手，学会用零成本甚至收费的方式构建自动化的社群矩阵流量方法，技术。并学会真正的自动化成交系统，实现真正的无痕成交先让这些人，成长为专业的社群运营官！负责管理和运营多个垂直领域的社群！ 这个课程就是专门为社群营销小白快速成长为营销高手而打造，只要学完这一系列课程，未来的你可以成为我们优秀的【千城万站计划】线上云团队运营官！也可以帮助到你现在的项目，让你不在为流量发愁，为团队运营发愁！真正帮助到你的生意和项目的必听课！

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课程详情 “联盟”作为一种全新的人才机制，正在席卷全球，《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。 “PayPal黑帮”正在实践联盟策略，揭秘彼得·蒂尔、埃隆·马斯克、里德·霍夫曼等人改变硅谷格局的真正原因！ 终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。 互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？ 本书提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制，将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。 只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。 这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。

本书依托翔实的资料，娓娓道来这一时期美国国会的内部运作，国会内外的立场表达与利益交互，各党派、各区域、各利益集团之间的勾连与妥协，公心与私利，阳谋与暗斗。内战的爆发为这场争议画下了休止符，但游说的故事仍在继续……"

以经营管理为背景，帮助经营者提高团队经营能力和意识，课程内容从市场调研到产品策略制定，从商业模式创新到组织结构设计调整，从管理项目的全生命周期，到竞争优势策略的打磨，为大家提供一整套行之有效的公司经营策略。 课程是以解决企业经营中实际的问题作为出发点，帮助职场精英达成自己的运营目标，实现顾客价值与公司利润价值的最大化。