从实习生到CHO的故事（8）

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岗位评估的目的是加强对相关岗位人员的管理，激发岗位员工工作的积极性和责任心，促进企业管理机制的发展，带动岗位向职业化、专业化方向的定位。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong） 【讲师简介】 袁锦丰 讲师 目前担任合资企业 HRM 近十年人力资源工作经验 二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师） 【课程概要】 〓 薪酬概述和组成 1.工资 2.奖金 3.津贴 4.福利 〓 岗位评价方法 1.岗位排列法 2.岗位分类法 3.要素比较法 4.要素积点法

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老板为何身边没有心腹？ 为什么老板每天最忙最累？团队与老板差距越来越大？ 为什么老板为员工付出很多，身边却没有以个心腹？ 零售团队为何状况百出？ 为什么优秀的员工无法复制? 为什么80%的人天天忙碌却只创造20%的业绩? 为什么零售团队迟迟无法变成强大的制胜军团? 为什么企业总是不断招人，裁人，却仍然无法建设零售团队? 企业因何难以扩张? 为什么企业很难爆发式的快速增长? 为什么客户总在开发？却也总在流失？企业缺少安全感? VIP客户总是无法开发到极致，难以实现企业利润稳定持续增长? 为什么企业每年都在设定目标，可是到了年末总感觉达成目标的希望渺茫?

你和高管，只有一节分享课的距离。领路，让成功与你不再遥远。

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孩子在家上网课时你是否有这样的困扰：限制孩子玩手机太难了；孩子上网课不专心，父母管教也不听；很晚都不睡，没有任何自制力；父母脾气控制不住，亲子关系很紧张！其实没有教育不好的孩子，只有不会教育的父母。只有懂得科学的教养方法，父母才更容易读懂孩子。

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