李英良：任务延伸到什么地方 管理就到达什么地方

6月17日，国务院新闻办公室举行中外记者见面会，中国载人航天工程办公室总体技术局局长李英良介绍了我国载人航天工程的管理经验。他指出，载人航天作为技术难度最大、可靠性安全性要求最高的大型系统工程，通过以任务为中心的管理模式，实现了任务延伸与管理覆盖的无缝衔接，确保不留死角。
在管理架构上，工程采用行政指挥管理体系和设计师技术系统双线并行机制。两条主线贯穿从顶层设计到部件研发的全流程，通过全要素全过程管理，解决传统模式中科研管理与条件建设脱节的问题。这一模式保障了问题响应的高效性，任何环节的突发状况均可通过双线协同快速解决。
为优化资源配置，工程贯彻全局最优设计理念，将14大系统、百余家参研单位整合为统一体系，形成协同攻关能力。通过持续实践，我国建立了具有中国特色的航天工程科学管理体系，其横到边、纵到底的管理模式已推广至其他航天工程，成为保障重大科技工程实施的重要经验。