注会CPA战略-04讲战略的概念

一档最生活化的理财脱口秀，每周更新两集，用最身边的故事，读懂财富，解读财富，帮助大家从生活点滴之中解读理财，学习财富管理的智慧。

俞俊杰，克诺尔集团中国有限公司采购总监&质量总监，曾先后在博泽中国、SAP 、西门子、德尔福汽车系统、上海法雷奥汽车电器系统等知名企业任职。具有18年以上汽车行业的工作经验，精通整个供应链管理，有扎实的质量和工程背景。曾是西门子最年轻的经理。 创业公司欠缺什么？第一，缺产品；第二，缺工业化；第三，有技术，缺钱。俞总多次将供应商“扶上马”，将一些供应商从“不能”培养到“能”。怎么管理好企业？流程很重要。外资公司讲究制度管事，不怕任何人离开，国内企业讲究人管事，一旦核心员工离开，公司运转可能出现问题。所以合理利用管理软件很重要。

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93年的诺爷，在24岁就通过利用微商模式赚到人生的第一个100万，已带领60000 + 学员，人均每月至少多赚一万元。

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我们经常遇到有市场/业绩资源的朋友不知道怎么合伙！ 一、首先对方能带来多少业绩？ 二、超额完成是否有超额激励？ 三、业绩保底和股权封顶设计？ 四、企业如何估值？如何换股？ …………………………………… 这一次，高小宝为大家深入讲解如何业绩置换股权！我会把每一个具体的问题以风趣、幽默的例子讲出来，是您更快的吸收学习，帮助你提升股权合伙思维，告别单打独斗。

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我做了近10年的企业培训，这些年，走了很多地方，去过很多企业，在这个经济环境比较复杂的时期，真心的希望企业可以活得长久些。希望中国未来能诞生更多的百年企业。      于是，我就开始整理近百年来，中西方优秀企业的经营史，希望能给更多人一些借鉴。        如，高盛在二战期间连续亏损8年，他的一个合伙人说，高盛未来一定会比现在更好，因为没什么比现在更糟了。       所以无论您和您的企业在什么样的境遇，其实都是为了能让自己变得更好。       如，沃尔玛为什么可以花那么多钱去发射卫星，是因为他的创始人在二战期间从过军，他是美国情报局的，这种职业的敏感，造成他对信息的关注是超越任何企业家的。      一个人的知识结构，一个人的职业经历，一个人的生活态度，将觉得了一人会如何思考和解决问题。 ........... 为了让课程更具有实用性，我将从七个维度来解读这些优秀企业的经营史。 1.企业创立的历史背景及企业家的成长环境； 2.企业所在的产业及商业模式； 3.企业管理模式及组织结构； 4.企业的成本管理模式； 5.企业的核心团队及薪酬模式； 6.企业的产品特点及竞争能力； 7.企业的资本及财务数据。

从最经典的理财投资书籍，以最通俗易懂的方式，介绍富人思维；从音频里面可以学习到，富人眼里，什么样的东西才算资产，什么样的东西算负债，房子在富人眼里，未必是资产；每天10分钟时间，起床后，睡觉前，轻松掌握富人的思维！

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