李经纬传7

1994年，中国保健品市场呈现爆发式增长，企业数量激增至3000家，销售额突破300亿元。健力宝市场份额下降面临多重围剿：太阳神销售额飙升至13亿元，通过精打细算的私企模式实现高利润；乐百氏乳酸奶热销与太阳神共同抢占一线城市；娃哈哈果奶下沉市场在二三线城市挤压健力宝空间；红桃k公交广告覆盖全国公交车，以十亿元销售额崛起。
北方企业攻势更猛：飞龙广告投入激增，延生护宝液通过饱和式广告投放两年利润破亿；三株农村销售体系以四级渗透和刷墙广告占领农村，配合“免费义诊”虚假宣传，销售额三年暴增64倍。但保健品市场恶性竞争导致乱象频发，1998年三株因喝死人事件败诉，品牌崩塌，连带行业遭遇整顿，仅娃哈哈与健力宝幸存。
面对保健品广告虚假宣传乱象，李经伟坚守底线拒绝夸大营销，虽导致健力宝丢失市场份额，但避免了行业崩盘后的连带风险。此次围剿揭示了市场过度扩张的隐患，也为后续行业规范埋下伏笔。