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我本人从小就在农村，后来也有很多机会和农民打交道，2000年前后开始以政协委员、民建会员、企业家等多重身份参与过很多扶贫活动，也写过一些关于扶贫的文章。 现在我们脱贫、扶贫到了关键期，全国投入前所未有的人力、物力，我们每一个人也有责任义务参与到这场决战中！ 本以为没有钱、没有精力，只能帮个人场，一个机会让我再次介入其中，才发现其实我们都可以以力所能及的方式参与进来。 本专辑其实就是以经验、思想、理论、研究的方式，为脱贫攻坚贡献一份力量，提出的建议方法供大家参考。

俞俊杰，克诺尔集团中国有限公司采购总监&质量总监，曾先后在博泽中国、SAP 、西门子、德尔福汽车系统、上海法雷奥汽车电器系统等知名企业任职。具有18年以上汽车行业的工作经验，精通整个供应链管理，有扎实的质量和工程背景。曾是西门子最年轻的经理。 创业公司欠缺什么？第一，缺产品；第二，缺工业化；第三，有技术，缺钱。俞总多次将供应商“扶上马”，将一些供应商从“不能”培养到“能”。怎么管理好企业？流程很重要。外资公司讲究制度管事，不怕任何人离开，国内企业讲究人管事，一旦核心员工离开，公司运转可能出现问题。所以合理利用管理软件很重要。

姚琼介绍：姚琼工作室创始人，人力资源绩效管理专家，OKR敏捷绩效管理创始人，美国人力资源协会会员，原爱立信（中国）人力资源总监，原爱立信学院高级讲师，原微软大中华区培训经理。（微信号yqgzs13402023283） 敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。中国OKR首位倡导者--姚琼老师为您传授一个全新的敏捷方法-OKR目标管理法，进行目标管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。

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