小微企业如何做好培训赋能？

小微企业必须要有培训来支撑员工的能力提升。由于精力、师资、专业知识和经验、以及培训经费有限，小微企业应聚焦于核心点，投入有限的资源实现最大成效。核心内容包括业务赋能的培训、新员工的培训和管理干部的培训。针对员工不足之处和瓶颈障碍，通过定期分享和经验分享等形式，投入一定经费支持自主学习来实现业务赋能。对于新员工，重要目标是快速融入团队并胜任岗位，在工作中边学边做效果最佳。管理干部可由老板亲自授课或引进外部师资，并鼓励他们自主学习。培训内容应注重基础，如有效辅佐上司、激励下属、督导引导下属和合理授权等。